指標管理

（1）編輯指標類型

在B區(qū)，可對指標類型進行添加同級、添加子級、修改、刪除、拖拽排序操作。

指標類型無特殊要求，作用只是按公司要求把指標分類整理以達到方便查找的目的；另外在自建事項時也可必須先選擇分類。

（2）編輯指標

①　指標的定義：是一種抽象的、可復(fù)用、可量化的考核維度，并支持系統(tǒng)自動評分。下面來就每個字段逐個說明。

②　指標名稱：對指標的命名，要求精準簡潔，建議不超過10個字，否則會影響顯示效果。

③　單位：系統(tǒng)內(nèi)置了許多單位，根據(jù)指標實際情況任選一個即可。比如上會x場，“場”就是單位；比如產(chǎn)品按時完成原型設(shè)計，完成意為100%，“%”就是單位。建議不要空著，否則容易引起對目標數(shù)量的誤解。

④　數(shù)據(jù)來源：目前指標均為手動填寫，以后會增加自動獲取的數(shù)據(jù)來源。

⑤　指標類型：意為該指標屬于B區(qū)哪個類型下。

⑥　評分類型：可選增量正指標、按期完成、存量正指標、負指標、手動。這里的選擇會影響考評標準的樣式，同時會影響系統(tǒng)自動評分的規(guī)則。每種評分類型對應(yīng)的考評標準可在下圖位置中查看。

⑦　匯總算法：可選求和、平均值、最大值、最小值。不同的指標在進行目標值和完成值進行按人按時間匯總計算時需要選擇正確的算法。

⑧　比如求和，以回款金額為例，張三1月計劃回款10萬，李四2月計劃回款20萬，那么這第一季度公司計劃回款就是30萬。

⑨　比如平均值，以研發(fā)項目完成進度為例，一個項目中產(chǎn)品設(shè)計完成到100%，開發(fā)完成到50%，測試完成到0%，那么這個項目的總體進度為子項的平均值50%。

⑩　比如最大值，以最高組織日活為例，1月份達到最高日活900，2月份最高日活到1200，那么第一季度的完成值就是1200，而不是把每個月的值相加。

?　狀態(tài)：只有啟用的指標才可被公司人員所見并添加到自己的目標中。

?　考評標準：根據(jù)評分類型自動改變，可手動調(diào)整計算參數(shù)。

?　增量正指標：按完成率給分。

?　按期完成：延遲y天及以上得0分，延遲x天及以內(nèi)得滿分，在x到y(tǒng)天之間每延遲一天扣z%。

?　存量正指標：達到x及以上該項得滿分，y以下得0分，在y到x之間按比例給分。

?　負指標：x及以上得0分，y及以下得滿分，在y到x之間按比例扣分。

?　手動：不計算系統(tǒng)評分。

?　備注：對指標的補充文字說明。