建筑工程項目中涉及到的建設單位和施工人員數(shù)量龐大，很容易出現(xiàn)職權不明確的問題，對管理范圍存在歧義，從而導致各種各樣的糾紛。合同的簽訂就是減少就分出現(xiàn)的概率，減少責任推諉，為項目推進提供一個更加輕松的合作環(huán)境。為了在簽訂合同后，保障合同誒榮德落實，減少不必要的糾紛，必須重視細節(jié)，深入細致，科學管控合同。

1、重視建設項目合同文本的起草和分析

在合同文本的形式上，我們應該盡量使用合同文本范本。在實際工作中，因使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子屢見不鮮。因此，應盡可能使用合同樣本，例如各種公共建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施和線路管理的施工和設備安裝合同樣本。除非另有規(guī)定，否則不得使用業(yè)主和承包商編制的合同文本格式，這可以有效防止擬定合同的缺失、遺漏和不平等。同時，它也有助于行政機關監(jiān)督合同的執(zhí)行，幫助仲裁機構或人民法院及時裁決爭議，保護雙方的合法利益。

2、建設工程合同的動態(tài)管理

（1）注意現(xiàn)場簽證。在按照合同條款履行時，必須防止過早和過度簽署，特別是簽訂合同變更補充協(xié)議，必須按照合同的相關條款進行衡量，并發(fā)揮相互制約的作用。應特別注意設計變更和施工圖錯誤。此類簽證只需針對更改或更正的項目簽署。如果原始圖紙保持不變，則不應重復簽證。如果材料已經切割和采購，則必須清楚地簽署材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和其他細節(jié)。

（2）及時記錄、收集和整理項目所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規(guī)范、變更說明等），并對合同變更進行評審和分析。在實際工作中，合同變更應與索賠同時進行。合同變更應在業(yè)主和承包商達成一致后進行。

（3）及時處理停工損失（包括非承包商原因造成的停工損失），雙方應按照合同約定的時間，按照法定程序，以書面形式簽署停工的具體內容。

（4）嚴格執(zhí)行配額規(guī)定。未規(guī)定定額的，根據(jù)工程實際情況或參照同一定額及有關規(guī)定進行補償。

總之，施工合同管理是工程管理的重要工作之一，通過加強法律意識，細化合同內容，做好施工合同事前、事中、事后的管理和控制，嚴密審查，并且認證、高效執(zhí)行，才能不斷創(chuàng)新項目管理，不斷提高我國施工項目管理水平