工程施工管理對于建筑工程企業(yè)十分重要，影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)乃至行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國建設(shè)管理的發(fā)展，工程建設(shè)管理更受重視。為了更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工過程管理的質(zhì)量和效率，在分析項(xiàng)目痛點(diǎn)之后，才能提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

工程項(xiàng)目建設(shè)管理包括管控難、成本高、利潤低幾個關(guān)鍵痛點(diǎn)，為了解決這些問題，并以保證施工安全和施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中從多個方面加強(qiáng)管理。

1、提高建筑施工人員的安全意識

施工安全對于建筑施工來說至關(guān)重要，因此如何提高土建施工人員的安全意識已經(jīng)成為施工管理中最重要的問題。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對全體建設(shè)人員的安全管理培訓(xùn)和監(jiān)督，明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對施工人員進(jìn)行有效的安全意識培訓(xùn)，不定期召開安全培訓(xùn)會議，使施工人員明確自己的義務(wù)，具有良好的安全意識。施工前，必須對所有人員進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)土建工程施工管理體系的建設(shè)

項(xiàng)目施工前，必須有專門的計(jì)劃人員對工程進(jìn)行規(guī)劃，對工程的施工管理進(jìn)行預(yù)算，對施工管理區(qū)域和管理層次進(jìn)行有效安排，合理調(diào)配施工管理人員，制定有效的施工管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工制度，從制度上提高施工管理質(zhì)量。在具體的土建工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度的不足之處，一定要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新完善制度。

3、科學(xué)有效地管理建筑材料

施工階段，必須保證建筑材料的質(zhì)量，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。首先，在材料采購階段，一定要有專人監(jiān)督采購，檢查施工材料的質(zhì)量，保證數(shù)量正確。一定要采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料一定要及時處理。我們必須有效地管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，做好材料的管理儲存。

4、提高土建施工管理人員的工作素質(zhì)

施工管理人員應(yīng)滿足崗位要求，且必須保證管理人員具備專業(yè)管理技能。工程施工管理過程中，應(yīng)對施工管理人員進(jìn)行有效管理。應(yīng)嚴(yán)格任命人員，并有效評估施工人員的專業(yè)能力。只有通過考核的人才能管理這個建設(shè)項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)不合格人員，應(yīng)及時辭退，并及時整改問題，避免施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5、合理控制工程施工進(jìn)度

建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，所以對施工進(jìn)度的控制必須有明確的計(jì)劃，必須事先對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的分析，必須制定規(guī)范。在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，必須對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對項(xiàng)目建設(shè)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估。必須對項(xiàng)目承包商的施工管理能力進(jìn)行評估，并事先簽訂有效的合同。項(xiàng)目每進(jìn)行一次，都要計(jì)劃好下一步，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

總之，工程項(xiàng)目管理涉及到很多方面，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的管理。只有有效解決當(dāng)前工程建設(shè)管理中存在的問題，才能逐步管理水平的提高，促進(jìn)我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。