工程項目的成本一般包括了建設(shè)過程中的所有活動支出，在施工建設(shè)階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，就必須加強(qiáng)成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預(yù)算，建設(shè)階段嚴(yán)格按照預(yù)算來控制成本，研究可行的成本控制對策，以達(dá)到利潤目標(biāo)。那么，在建工程成本包括哪些，如何降低成本？

一、工程成本費(fèi)用的內(nèi)容

1、材料費(fèi)，指購置各種建筑材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費(fèi)用；

2、人工費(fèi)，指工程施工工人的薪水和福利費(fèi)等；

3、機(jī)械使用費(fèi)，指工程施工中使用施工機(jī)械以及機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)等所發(fā)生的費(fèi)用；

4、現(xiàn)場費(fèi)用，如現(xiàn)場施工用水、用電費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)等。

5、專業(yè)分包費(fèi)用。

二、如何提高企業(yè)成本管理水平

1、重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本之間的聯(lián)系。片面追求經(jīng)濟(jì)效益，容易忽視質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就可能需要付出額外的質(zhì)量成本；進(jìn)度的加快會增加用工成本，進(jìn)度太慢可能造成工期違約，最終都會產(chǎn)生更多的成本支出；為了降低成本減少安全投入，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，安全成本成倍增加。因此，必須平衡好成本與其他各方面之間的關(guān)系，全面性考慮問題。

2、加強(qiáng)材料和人力資源管理，這兩部分的成本費(fèi)用在工程建設(shè)中占比重最大，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性；科學(xué)制定材料使用計劃和采購計劃，嚴(yán)格管理物資材料。

建筑企業(yè)要想提升自身的利潤空間，必須加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢把控成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，控制不必要的支出，這是企業(yè)提升競爭力，在市場中站穩(wěn)腳步的重要內(nèi)容。