建設工程項目管理是工程項目管理專家的主要工作內(nèi)容之一。工程項目管理專家需要具備豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗，才能從事建設工程項目管理工作。

1：工程項目的概念

工程項目是指為了解決特定的問題或者實現(xiàn)特定的目標，而進行經(jīng)營活動的一個有限期的經(jīng)濟實體。工程項目包括工程建設項目和工程研究開發(fā)項目。工程項目是具有一定經(jīng)濟、技術、管理水平的、符合經(jīng)濟社會發(fā)展要求的、有明確目標、有計劃、有限度的、具備可行性的、由專業(yè)化機構或者個人承擔的經(jīng)營活動。工程項目管理是指對工程項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以保證工程項目按照約定的時間、質(zhì)量、成本標準完成的一系列活動。建設工程項目管理是指為了保證建設工程項目按照約定的時間、質(zhì)量、成本標準完成的一系列活動。

2：建設工程項目的特征

工程項目建設一般分為四個階段：規(guī)劃設計、施工、調(diào)試和運營。在這四個階段中，規(guī)劃設計階段是整個工程項目建設的基礎階段。規(guī)劃設計階段主要包括對項目的規(guī)劃、設計和選址等工作。在這一階段，必須明確項目的目標、任務、規(guī)模以及建設的總體方案。設計階段主要包括工程設計和施工圖設計。施工階段主要包括工程施工、質(zhì)量檢查和驗收等工作。調(diào)試和運營階段主要包括工程調(diào)試、運行和維護等工作。工程項目建設一般分為四個階段：規(guī)劃設計、施工、調(diào)試和運營。在這四個階段中，規(guī)劃設計階段是整個工程項目建設的基礎階段。

3：建設工程項目策劃與開發(fā)流程

一、建設工程項目策劃1. 建設工程項目策劃是指在規(guī)劃建設工程項目的基礎上，根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、目的、地理位置等因素，對建設工程項目進行具體的策劃。2. 建設工程項目策劃主要包括項目性質(zhì)策劃、項目規(guī)模策劃、項目目的策劃、項目地理位置策劃等內(nèi)容。3. 在建設工程項目策劃中，應該結合實際情況，合理安排建設工程項目的各項計劃，使項目能夠順利實施。二、建設工程項目開發(fā)流程1. 建設工程項目開發(fā)是指從建設工程項目的策劃、設計、施工、經(jīng)營等方面進行具體開發(fā)的過程。

4： 工程項目啟動、實施及收尾

在項目啟動階段，主要任務是編制項目立項報告書，組織開發(fā)方案的編制工作，組織項目的招標和選標，并簽訂施工合同。在項目實施階段，主要任務是實施項目計劃，控制項目進度、質(zhì)量、成本，協(xié)調(diào)資源配置，并組織驗收工作。在收尾階段，主要任務是結題報告的編制和提交、資料整理工作，并對項目進行總結評估。

建設工程項目管理是工程項目管理專家的重要工作之一。工程項目管理專家應具備豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗，才能從事建設工程項目管理工作。