工程項(xiàng)目企業(yè)為了增加利潤，直接的方法就是加強(qiáng)成本管理，控制成本，但成本管理十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，涉及到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。成本難降是很多企業(yè)棉鈴的管理難題，本文將對此進(jìn)行分析。

一、成本難降的原因

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本規(guī)劃不合理，核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長.有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

二、如何控制成本

1、加快施工進(jìn)度：加快施工進(jìn)度是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一，進(jìn)度控制需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況、施工計(jì)劃來進(jìn)行管理，平衡好進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。

2、避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生：質(zhì)量問題講給項(xiàng)目帶來額外的質(zhì)量成本，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者質(zhì)量要求超標(biāo)，都會(huì)產(chǎn)生更大的成本費(fèi)用。所以建設(shè)過程中應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

成本管控水平的高低取決于管理手段和重視度，除了提高成本管理意識，還應(yīng)改進(jìn)原本的落后的管理手段，借助管理系統(tǒng)，利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。