現(xiàn)場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前沿，也是企業(yè)整體管理中最重要的部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表著企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工的綜合表現(xiàn)。從我個(gè)人的角度，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須注意以下幾個(gè)方面:

一、技術(shù)問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先要熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工合同要求，最大程度的優(yōu)化每道工序、每個(gè)分項(xiàng)(部)工程，并考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等。)和氣候等其他自然條件。必須認(rèn)真合理地制定施工組織計(jì)劃，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，由大到小，由面到點(diǎn)，確保每個(gè)分項(xiàng)。

對(duì)具體的施工工藝，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)和工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝，才能保證施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)，才能做好應(yīng)對(duì)各方面突發(fā)事件的準(zhǔn)備，確保按時(shí)保質(zhì)完成。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，從而保證施工質(zhì)量。

此外，還要有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)體系，建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系和手段必須經(jīng)過科學(xué)論證。因此，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)每道工序、每項(xiàng)施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

二、施工建設(shè)問題

對(duì)于進(jìn)度，原則上應(yīng)遵循原施工組織計(jì)劃。但是作為一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)情況是千變?nèi)f化的，比如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等。，這是必然的。必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。能否保證施工質(zhì)量，最重要的是每道工序都必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求完成，嚴(yán)禁偷工減料。我們必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、專檢和聯(lián)檢。經(jīng)過層層檢查驗(yàn)收，才允許進(jìn)入下一道工序，從而保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、人事管理問題

所有的工程項(xiàng)目都是由組織材料的人創(chuàng)造的。只有有創(chuàng)造力和紀(jì)律性的施工隊(duì)伍才能完成高質(zhì)量的工程。首先，要營(yíng)造一種同甘共苦的氛圍，責(zé)任明確但不失親和力。需要我們工地管理者充分發(fā)揮自己的才能，對(duì)工人獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)和舉辦各種生產(chǎn)生活競(jìng)賽，從精神和物質(zhì)兩方面雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊(duì)伍的管理制度，各崗位的責(zé)權(quán)利，做到有令必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決聽從指揮，才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，結(jié)合具體情況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，一定會(huì)在人事管理中起到意想不到的作用。