工程項(xiàng)目管理由于受到工程的影響，時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及到的方面多，十分復(fù)雜，還需要管理人員因地制來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。提升工程項(xiàng)目管理水平是施工企業(yè)的迫切需要，通過(guò)提升管理能力，加強(qiáng)監(jiān)管，保證工程項(xiàng)目按照合約進(jìn)行。接下來(lái)小編就來(lái)介紹一下工程項(xiàng)目管理的主要功能與原則。

   工程項(xiàng)目管理的主要功能

施工管理通常會(huì)擴(kuò)展到許多不同的功能。其中最重要的可以總結(jié)為以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明，包括范圍的確定，進(jìn)度安排，預(yù)算編制，決定成果的要求以及選擇項(xiàng)目參與者。

2、通過(guò)獲取勞動(dòng)力和必要的設(shè)備來(lái)優(yōu)化資源配置；通過(guò)合理的施工安排，提高資源利用率。

3、通過(guò)在整個(gè)過(guò)程中對(duì)合同，計(jì)劃，估算，設(shè)計(jì)和施工的合法協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)行大量運(yùn)營(yíng)。

4、有效發(fā)展代理之間的可靠溝通，以解決可能出現(xiàn)的任何沖突。

   工程項(xiàng)目管理的原則

建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域，這已經(jīng)不是什么秘密了。但是，有些基本原則是任何剛進(jìn)入該領(lǐng)域的人都應(yīng)牢記的。

1、一切始于項(xiàng)目所有者與承包商聯(lián)系以招標(biāo)。然后，有興趣執(zhí)行該項(xiàng)目的建筑經(jīng)理將向業(yè)主提出投標(biāo)。投標(biāo)將包括有關(guān)項(xiàng)目所有者為完成該項(xiàng)目必須提供的金額的詳細(xì)信息。有兩種類(lèi)型的出價(jià)：

（1）公開(kāi)競(jìng)標(biāo)：公開(kāi)競(jìng)標(biāo)與公共項(xiàng)目密不可分。這是一個(gè)拍賣(mài)會(huì)，歡迎任何承包商提出報(bào)價(jià)。通常公開(kāi)招標(biāo)。

（2）封閉式投標(biāo)：私人項(xiàng)目基于封閉式投標(biāo)。項(xiàng)目所有者將投標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)送給特定數(shù)量的承包商。

2、在收到特定項(xiàng)目的所有投標(biāo)后，所有者通過(guò)以下三種方法之一來(lái)選擇承包商：

（1）低價(jià)選擇：在這種情況下，興趣的主要焦點(diǎn)是價(jià)格。建筑管理公司對(duì)完成該項(xiàng)目的出價(jià)是最低的。項(xiàng)目所有者選擇最低的報(bào)價(jià)并繼續(xù)進(jìn)行。

（2）最佳價(jià)值選擇：此過(guò)程將重點(diǎn)放在資格和價(jià)格上。業(yè)主在質(zhì)量和金錢(qián)方面都選擇了最具吸引力的出價(jià)。

（3）基于資格的選擇：當(dāng)采用資格作為建筑管理公司選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用本方法。資格要求（RFQ）正在幫助業(yè)主，以獲取有關(guān)承包商的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目組織能力的更多信息。

以上就是工程項(xiàng)目管理的主要功能與原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控和采集項(xiàng)目上的數(shù)據(jù)，以便對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；加快了信息交流速度，減輕了日常工作負(fù)擔(dān)，最終可以幫企業(yè)有效率用資源，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。