工程項(xiàng)目管理需要統(tǒng)籌項(xiàng)目的方方面面，從團(tuán)隊到計劃、從合同到成本、從財務(wù)收付款到采購分包等等。由于項(xiàng)目上的“千頭萬緒”只有項(xiàng)目經(jīng)理這“一根針”，即使有了一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上依然可能遇到非常多的問題，也就是工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。究竟工程項(xiàng)目管理中有哪些難點(diǎn)？主要包括以下七點(diǎn)：

 01 項(xiàng)目成本難以有效控制

如果想保證項(xiàng)目毛利，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算是最簡單的管理方式。但是知易行難，隨著項(xiàng)目施工的推進(jìn)，采購材料隨意漲價、分包工程工作量重復(fù)計價、項(xiàng)目管理費(fèi)失控。僅憑項(xiàng)目經(jīng)理，很難實(shí)現(xiàn)成本管控。想達(dá)到預(yù)期的利潤自然是非常困難。

 02 項(xiàng)目工期進(jìn)度一拖再拖

工程項(xiàng)目的工期長、環(huán)節(jié)多、意外多。如果不能做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，就無法協(xié)調(diào)與之匹配的人力、物力、財力，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度一拖再拖，造成極大的負(fù)面影響。而且進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程，僅在工程建設(shè)前期制訂一份工期進(jìn)度方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

 03 采購、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造價中往往占有很大比例，但是很多施工企業(yè)在項(xiàng)目的采購和分包上并沒有全面的管理機(jī)制。管理方式粗放，依賴熟隊伍、熟人介紹，往往缺失合理的采購計劃、規(guī)范的采購價格控制和分包進(jìn)度款控制，容易造成各類項(xiàng)目潛在風(fēng)險。

 04 合同變更、項(xiàng)目竣工后尾款管不到

合同主體不當(dāng)、文字模棱兩可、條款規(guī)定有疏漏、變更麻煩、尾款難收等等都是常見的問題。同時，單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎、效率很低，而且一旦原有負(fù)責(zé)員工離職，合同收款往往成為一個大難題。

 05 項(xiàng)目進(jìn)度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清

工程項(xiàng)目企業(yè)如果單純依靠財務(wù)人員管理項(xiàng)目進(jìn)度款和對外付款會出現(xiàn)很多問題。由于財務(wù)人員不了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況，他們往往只關(guān)注資金流入或流出。即便每一筆付款、收款都及時跟項(xiàng)目經(jīng)理反饋，但合同款是否有全額收齊、對外付款是否都已經(jīng)足額到貨，往往也都是一筆糊涂賬。

 06 工人工地考勤管理難

僅僅靠工地管工手工記錄考勤，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工時混亂、無從核查等問題，還會影響項(xiàng)目成本和毛利。而且隨著國家對于建筑工人實(shí)名制管理的監(jiān)管要求逐步提高，還可能造成無法滿足監(jiān)管要求，被市場所淘汰。同時，對于管理自有工人的施工企業(yè)，僅單純購買考勤機(jī)來管理工地考勤，還面臨著工人工資計算繁瑣、各個工地分散管理困難等問題。

 07各類項(xiàng)目資料很難編制歸檔

項(xiàng)目過程中的各類項(xiàng)目檔案需要予以留存，一來可以方便項(xiàng)目下一階段的工作，二來項(xiàng)目竣工時的資料完整歸檔也是基礎(chǔ)要求。但是建設(shè)項(xiàng)目時間周期往往很長，同時參與的人員也不僅僅只有項(xiàng)目經(jīng)理。如何使所有項(xiàng)目參與者都在日常工作中養(yǎng)成資料及時歸檔的習(xí)慣，也是一個難題。