建筑材料是施工的基礎(chǔ)，材料的高效管理和調(diào)配，是進(jìn)度預(yù)制梁的重要保障。由于工程項(xiàng)目中涉及的建材數(shù)量大，對(duì)資金有一定影響，加強(qiáng)材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能從根本上保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得較好的社會(huì)效益。本文將分享一些工地材料管理制度，克服當(dāng)前材料管理的中存在的問(wèn)題。

1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制，嚴(yán)格按制度落實(shí)工作。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。

3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。避免材料材質(zhì)有問(wèn)題，或數(shù)量不對(duì)，與現(xiàn)場(chǎng)提交的材料計(jì)劃單不一致等問(wèn)題。

4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。

5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等管理制度，利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，用于成本分析、材料盤(pán)點(diǎn)。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

8）材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)，并在庫(kù)房?jī)?nèi)配備消防安全設(shè)備，假期那該安全隱患排查，避免積水、火災(zāi)、點(diǎn)擊等事故，分類(lèi)碼放。

9）需要施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

10）凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

為降低現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的難度，促進(jìn)精細(xì)化管控，借助信息技術(shù)手段來(lái)管控，合同、請(qǐng)款審批流程化，下單、出入庫(kù)全自動(dòng)，無(wú)需大量人工，可有效解決對(duì)賬難、數(shù)據(jù)不清、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題。