施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的關鍵。

要有效控制施工項目成本，需要采取以下措施:

1.編制科學的項目成本計劃與預算。根據(jù)項目特點與工程量算出各類成本預算，并嚴格控制執(zhí)行。

2.選擇高性價比的人工、材料與機械。選用合理的人工定額與工資標準，選擇高質(zhì)低價的材料與先進適用的機械設備。

3.加強對項目資源的管理與優(yōu)化。合理安排人員與機械，避免閑置浪費，最大限度發(fā)揮資源效能。

4.優(yōu)化設計方案與施工技術(shù)。選用經(jīng)濟實用的設計方案與施工工藝，減少重復工作量，降低施工難度與成本。

5.加強預算執(zhí)行與變更管理。嚴格按照預算執(zhí)行各項開支，變更提報審批并評估變更對成本的影響。

6.加強成本監(jiān)控與費用核算。建立動態(tài)監(jiān)測機制，定期分析與核算各成本費用，發(fā)現(xiàn)超支情況及時防范和糾正。

7.實施獎懲機制。對各級管理人員與項目成員實施成本考核，將成本考核結(jié)果與獎金或激勵措施掛鉤，增強成本控制的積極性。

8.總結(jié)與應用項目經(jīng)驗。項目完成后要總結(jié)各類成本方面的管理經(jīng)驗，修訂完善成本控制制度，為下一項目提供借鑒。

綜上，成本管控是項目管理的重要環(huán)節(jié)，項目單位必須立足項目全生命周期，加強對各項成本費用的預算編制、監(jiān)督檢查與管控。要不斷優(yōu)化降成本的措施與方法，發(fā)現(xiàn)頑疾病早期防治。還要營造項目節(jié)約氛圍，實施有效的激勵機制，動員全體項目成員共同參與成本控制。只有全面系統(tǒng)地實施成本管理，不斷追求管理的精細化，項目單位才能最大限度節(jié)約項目成本，實現(xiàn)造價管理的最佳狀態(tài)。

成本管理不僅關系項目當期目標的實現(xiàn)，也影響企業(yè)的生存發(fā)展。項目單位必須堅定成本控制理念，持之以恒地加強與改進這方面的工作，不斷探索更高效的成本管理模式，為企業(yè)的盈利增效起到關鍵作用。