近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)，尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。

一、施工企業(yè)成本管理難的成因

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象；為了爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目，部分企業(yè)選擇降低報(bào)價(jià)來(lái)承接工程，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮小，成本管理的難度也大大的增加。

2、項(xiàng)目管理制度不靈活，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制，觀念上的落后，資本市場(chǎng)的運(yùn)作也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終缺乏活力。

3、項(xiàng)目監(jiān)管不力，人員設(shè)置不科學(xué)，人員崗位職責(zé)不明確，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題很普遍。沒(méi)有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過(guò)于集中，而缺乏監(jiān)督，難以全面管控成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程企業(yè)成本管理措施

1、實(shí)施信息化成本管理

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化。

2、創(chuàng)新觀念與機(jī)制

在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的過(guò)程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目參與者的積極性和創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展、自我完善。同時(shí)深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)通過(guò)體制改革，消除機(jī)制上的弊端，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。