項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)之一，關(guān)系到項(xiàng)目能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成。同時，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與投資密切相關(guān)。進(jìn)度越快，投入越多，但可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，施工進(jìn)度必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，以降低成本。進(jìn)度重要嗎？有哪些加快施工進(jìn)度的措施？

一、進(jìn)度管理的重要性

1.1提高工程質(zhì)量

建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，投資大，投資回收期長，資金、技術(shù)、人員、環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多、線長、面廣。加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和管理，可以為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是直接關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基本民生工程。按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行施工，可以保證工程施工質(zhì)量。如果因?yàn)槊つ口s進(jìn)度而導(dǎo)致質(zhì)量無法通過驗(yàn)收，投入返工的材料、時間、人力會更多，是一筆額外的支出，得不償失。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可以加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)公路使用安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2降低成本，提高綜合效益

施工涉及投資方、業(yè)主、施工隊(duì)伍、具體施工人員等。投資規(guī)模大，施工隊(duì)伍運(yùn)行成本、機(jī)械設(shè)備使用等綜合成本高。一旦工期延誤，就會增加很多額外的費(fèi)用，造成超支，降低投資方的綜合收益，給投資方造成損失。如果資金鏈斷裂，項(xiàng)目可能會擱淺，影響相關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。如果工程不能順利完工，施工隊(duì)就無法按時進(jìn)行相關(guān)支付，施工企業(yè)和施工人員的利益就無法得到保障。市場信譽(yù)這一無形資產(chǎn)也會受到損害，從而影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，公路工程施工進(jìn)度管理是關(guān)系到各利益方的大事。公路工程只有順利按時完成，相關(guān)企業(yè)才能盡快獲得利潤，提高綜合利益和信譽(yù)，必須高度重視。

二、如何加快施工進(jìn)度

1、增加工作面，延長每日施工時間，增加勞動力和技術(shù)人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和技術(shù)人員滿足施工需要；配備足夠、合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，使用先進(jìn)的設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.為了保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，建議加強(qiáng)管理和監(jiān)督，提高工作效率，杜絕推委和拖延。對于施工單位反映的問題，監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表應(yīng)在短時間內(nèi)給予答復(fù)，確保施工進(jìn)度不受影響。

3.如遇下雨或惡劣天氣，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，將氣候影響降至最低。利用好現(xiàn)在的最佳工期，實(shí)現(xiàn)不間斷連續(xù)施工，促進(jìn)工程建設(shè)順利實(shí)施。