建筑施工企業(yè)的管理對象是工程項目有，應(yīng)以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，加強項目建設(shè)過程管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)工作，完善管理制度，促進資源合理配置。精細化管理是現(xiàn)代項目管理理念，精細化管理的落實有助于對施工全過程加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障項目的順利實施和企業(yè)的長遠發(fā)展。精細化管理主要可以從以下幾個方面入手：

1、重視施工組織設(shè)計的編制和使用

施工組織設(shè)計是項目部項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，對各生產(chǎn)要素具有組織和計劃的功能，對項目施工全過程起到指導(dǎo)作用，因此必須認真編制和實施施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參與，結(jié)合具體人員、機具、材料、資金和現(xiàn)場具體情況，根據(jù)實際來編制；在施工過程中，應(yīng)根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地進行調(diào)整和改進，使設(shè)計更符合客觀實際，更科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

2、重視一線勞動者的管理

勞動人員的管理包括生活和思想兩個方面，可通過采取一系列管理措施建立激勵機制，建立目標激勵、競爭激勵、典型激勵等機制，樹立競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)勞動者的積極性；加強專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，幫助勞動者提升自身專業(yè)水平；鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，尊重自己，自強不息，不斷進步。

3、抓好對質(zhì)量影響較大的施工環(huán)節(jié)

做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查驗收、工程預(yù)檢等施工環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底要求以工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)和重要工序，注重技術(shù)可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下道工序隱蔽前，應(yīng)進行嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，可有效防止質(zhì)量隱患，確保工程目標的順利實現(xiàn)。

4、重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

計算機技術(shù)是實現(xiàn)建筑施工管理信息化，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要手段，可以大大提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)管理標準化和專業(yè)化。先進的科學(xué)技術(shù)促進管理方式升級，管理效率提高，對項目信息和施工全過程開展信息化的管控，促進管理信息化。

精細化管理是促進項目管理水平升級的重要理念，通過采用各種手段和措施，將精細化管理的理念落實到日常工作中，可以提高施工效率，加快建設(shè)進度，保證施工的質(zhì)量，還能控制成本。