俗話說：大海航行靠舵手。對于一家企業(yè)來講，在謀劃和制定企業(yè)戰(zhàn)略中起決定作用、在實施企業(yè)戰(zhàn)略中起保障作用、 在組織員工實施企業(yè)戰(zhàn)略中起引導和激勵作用的，往往都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的領導。
中建集團作為國內建筑工程領域的老大哥，其掌舵人更替也一直備受關注。2021 年 11 月 16 日，鄭學選同志任中國建筑集團有限公司董事長、黨組書記，同時兼任總裁職務。2022 年 1 月 21 日中組部有關干部局負責同志宣布了中央關于中國建筑集團有限公司總經(jīng)理補充的決定：張兆祥同志任中國建筑集團有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。同年 2 月 25 日，中國建筑發(fā)布的企業(yè)公告顯示：同意張兆祥擔任中國建筑總裁。至此，中國建筑的最新“黃金搭檔”形成，帶領著中國建筑繼續(xù)向世界最強工程承包商邁進。
除過集團公司的高管發(fā)生了調整，根據(jù)基建通大數(shù)據(jù)（cnsuido01）統(tǒng)計，2022 年全年，中國建筑旗下 70 余家二級、三級等下屬子企也發(fā)生了領導班子大變動。具體的職務調整信息統(tǒng)計具體如下：
中建一局
中建二局
中建三局
中建四局
中建五局
中建七局
中建八局
企業(yè)管理猶如治軍帶兵，企業(yè)的黨委書記、董事長、總經(jīng)理等高階領導人對企業(yè)文化和經(jīng)營的影響有帶頭示范的作用。新舊交替，有傳承也有創(chuàng)新，隨著新的領導人上任，或許將給企業(yè)發(fā)展注入新的能量。
2023年已經(jīng)到來
實現(xiàn)數(shù)字化轉型是必經(jīng)之路
項目開工，施工進場必定涉及到項目管理
項目管得好，利潤才好
那么如何管好項目，實現(xiàn)多方位降成本呢？
最好的辦法就是信息化！
計支寶項目管理信息化系統(tǒng)
幫你實現(xiàn)降本增效！
責編：王丹妮
