工程項(xiàng)目的總投資控制是項(xiàng)目管理的重中之重。合理的投資控制,不僅能夠使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也是業(yè)主和施工企業(yè)的共同利益所在。如果投資超出控制,不僅影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和盈利能力,也會(huì)增加各方的風(fēng)險(xiǎn)。投資控制需要落實(shí)到項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)操作層面。只有全面細(xì)致地貫徹投資控制理念,最終項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)既高效又經(jīng)濟(jì)。

一、項(xiàng)目總投資的構(gòu)成

工程項(xiàng)目總投資一般包括建設(shè)投資、建設(shè)期的利息和備用的流動(dòng)資金三部分。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資：劃分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資兩類(lèi)，其中生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金三部分組成，而非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資僅包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。

建設(shè)期利息：指在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的、為工程建設(shè)項(xiàng)目籌措資金的融資費(fèi)用及債務(wù)資金利息。

流動(dòng)資金：指運(yùn)營(yíng)期內(nèi)長(zhǎng)期占用并周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金，不包括運(yùn)營(yíng)中需要的臨時(shí)性營(yíng)運(yùn)資金。

二、如何控制總投資

1、嚴(yán)控大宗材料采購(gòu)過(guò)程，充分了解市場(chǎng)價(jià)格，合理控制采購(gòu)單價(jià)，并制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真制定物資采購(gòu)和調(diào)撥計(jì)劃可提高物資中轉(zhuǎn)效率，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。

2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更。雖然工程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)變更，但是嚴(yán)格按照求進(jìn)行變更，控制變更的數(shù)量，都可以在一定程度上控制從投資。

3、施工前認(rèn)證學(xué)習(xí)了解圖紙，對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容和工程建設(shè)細(xì)節(jié)有全面準(zhǔn)確的掌握，除了要核對(duì)工程量清單之外，還要做好工程的整體規(guī)劃，滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

綜上,工程項(xiàng)目的總投資控制關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。施工企業(yè)必須建立全過(guò)程的投資控制體系,實(shí)施精細(xì)化管理,不斷優(yōu)化控制手段與措施。只有體制機(jī)制完善,責(zé)任到人、精益求精,投資控制的理念才能落到實(shí)處,確保項(xiàng)目高質(zhì)量、最低投入達(dá)成規(guī)定目標(biāo)。