施工管理對項目建設過程中的進度目標、質量目標的實現(xiàn)具有重大意義，如果不能管理好項目，那么在建設方面就難以實現(xiàn)較強力度的監(jiān)管。監(jiān)管不到位，那么在施工過程中就可能出現(xiàn)各種問題阻礙正常施工，甚至可能造成嚴重的質量事故和安全事故。那么應該如何做好工程項目管理？本文著重來探討一下這個問題。

1、施工管理的重要性

1.1對施工原材料的采購和驗收起到監(jiān)督作用。建筑工程的原材料是建筑物的物質基礎，所以施工單位必須保證采購的原材料沒有質量問題，才能最大限度地保證建筑物的質量可靠。施工管理人員的主要職責之一就是對各種施工原材料進行檢查和清點，對材料的驗收過程進行全面監(jiān)督，防止驗收人員粗心大意，使劣質材料進入施工環(huán)節(jié)，從而為建筑埋下隱患。

1.2保障施工人員的施工安全對于施工單位來說，首要目標是保障施工人員的安全，從而促進和諧建筑文化的形成，有效提高施工效率。工程管理部負責確保建筑內施工人員的生命和財產(chǎn)安全。施工管理人員是施工單位相關安全保證體系的宣傳員和執(zhí)行者，肩負著糾正錯誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重任。我國大多數(shù)施工單位的工程管理部門努力工作，取得了良好的效果，有效地避免了施工人員的生命財產(chǎn)損失。

1.3應對施工過程中的不可預測因素。建筑物的施工工作具有一定的不可預測性。比如施工部門在具體施工過程中可能會有多余的水泥、鋼筋等材料。如果這些材料得不到合理利用，不僅會污染環(huán)境，而且不利于建設單位控制工程造價。此外，施工人員在施工過程中可能會遇到一些意想不到的問題，在一定概率上可能會延誤工期。這需要管理人員提前預測風險，評估風險，提高風險管理水平。

2、如何科學地進行施工項目管理

2.1建立合理的獎罰機制對工作人員起到一定的激勵和警示作用，激發(fā)員工在工作方面的積極性，推動員工創(chuàng)造性發(fā)展。管理者必須具有責任感和職業(yè)精神。這些素質一方面需要項目經(jīng)理積極提高自身修養(yǎng)，逐步培養(yǎng)對企業(yè)和工作的熱愛。另一方面，施工單位也應采取有效措施，避免項目經(jīng)理失職或缺乏認真的態(tài)度。一個合理的獎懲機制應該有能力及時獎勵在項目管理中做出突出成績的員工，懲罰在項目管理中缺乏責任心，因粗心大意而遭受經(jīng)濟損失和降低建設項目施工質量的相關管理人員。只有這樣，才能最大程度地提高項目管理人員的積極性，讓他們更多地參與到以后的管理工作中去。特別是建設單位要注意不要給相關人員過多的物質獎勵，否則可能會引起其他部門的不滿，影響單位和諧文化的建設。

2.2提高管理人員的綜合素質。由于國內部分施工單位工程管理人員的綜合素質不能適應新時期建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，有關方面應立即著手提高管理人員的素質，可以通過舉辦專業(yè)技能培訓課程、專家知識講座等方式進行。借此，建設單位可以最大程度地提高工程管理人員的專業(yè)水平和素質，使其更好地適應未來的施工管理工作。同時還應加強新鮮血液的注入。

2.3創(chuàng)建工程項目管理體系和管理制度。通過建立科學管理制度和管理組織，明確各類管理人員的職責，明確管理的質量標準，可以有效促進項目管理的規(guī)范化和合理化，有效降低管理人員的管理難度。建設單位在制定或修訂項目管理制度的過程中，應重視各部門特別是項目管理部門和施工部門的建議。

建筑工程管理在整個項目建設中起著重要的作用，而國內一些建筑工程管理工作存在欠缺，不利于施工單位落實國家相關文件精神，保障施工人員的生命安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建設單位的工程管理部門應積極反思自己，做好自己該做的工作，從而促進自身的進步，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。