工程項(xiàng)目有三大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。為了達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，在工期規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)工作，就需要企業(yè)加強(qiáng)進(jìn)度管控，對(duì)各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過程中關(guān)注偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或調(diào)整，要求實(shí)際進(jìn)度始終度計(jì)劃保持一致，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

1、估算時(shí)間與資源

在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，企業(yè)要根據(jù)物資、資金、人力、環(huán)境等因素的情況，合理估算施工時(shí)間，有助于提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，減小施工壓力。

2、編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)條件、人員條件和環(huán)境條件，編制合理的施工進(jìn)展總方案、月度方案和周方案，并將建造方案同步給每一位人員，確保工作可以在工期內(nèi)完成。

3、實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化

使用不同的施工方案和施工組織計(jì)劃，按照經(jīng)濟(jì)合理原則安排施工，優(yōu)化進(jìn)度時(shí)間圖，科學(xué)縮短實(shí)際工期，加快建設(shè)速度。進(jìn)度管控要做到動(dòng)態(tài)、及時(shí)，通過比照實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，明確當(dāng)前進(jìn)度中存在的問題，及時(shí)找到原因，并調(diào)整工作，避免與方案之間出現(xiàn)過大的偏差。

4、成本優(yōu)化

做好施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃施工，找出最佳的施工方案，降低施工總成本。

5、資源配置優(yōu)化

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)安排，需要做好資源優(yōu)化，合理配置資源保持連續(xù)性，避免資源缺失影響實(shí)際進(jìn)度。

二、如何提高管理水平

1、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人、才、機(jī)等資源的供應(yīng)，降低溝通成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高施工建設(shè)的效率。

2、利用工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，監(jiān)督工作，通過產(chǎn)值、報(bào)表等數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前進(jìn)度和計(jì)劃之間的差異，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度可視化，記錄施工動(dòng)作，追蹤項(xiàng)目實(shí)施情況。

在實(shí)際的施工管理中，進(jìn)度跟蹤和調(diào)整十分重要，計(jì)劃在實(shí)施過程中與實(shí)際情況難免出現(xiàn)差異，盡快調(diào)整施工安排，才能避免項(xiàng)目拖期交付。利用建筑工程管理軟件可以做到動(dòng)態(tài)監(jiān)督、準(zhǔn)確跟蹤，有效避免違約情況的發(fā)生。