在良好的經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，目前我國各類工程項目如火如荼，無論是對經(jīng)濟建設(shè)還是日常生活都有非常明顯的促進作用。質(zhì)量是工程項目管理不變的核心，只有充分保證施工質(zhì)量，工程產(chǎn)品才能發(fā)揮最佳效果，達到收獲經(jīng)濟效益、造福人類的根本目的。然而，在快速發(fā)展的背景之下，項目管理面臨的問題也逐漸增多，這不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，也在一定程度上制約了項目的進一步發(fā)展。

一、項目管理要點

項目管理有三個關(guān)鍵點，即成本、實效和時間。把項目成本穩(wěn)定地控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)，花費最少的時間，完成項目才可能實現(xiàn)利潤最大化。

項目管理需要以滿足客戶的需求為根本目標(biāo)。在保證安全的基礎(chǔ)上，需要使項目更加協(xié)調(diào)，通過改進，使項目達到最佳水平。首先要合理布局具體項目，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的價值，增加利潤。此外，還應(yīng)努力完善項目的配套設(shè)施，使項目發(fā)揮更穩(wěn)定的性能。在建設(shè)過程中，需要對項目進行細(xì)致的劃分。這種方式不僅可以使預(yù)測結(jié)果具有相對較高的準(zhǔn)確性，還可以降低項目的復(fù)雜性，使建設(shè)和管理更加細(xì)致和到位。在具體實施階段，需要根據(jù)實際情況進行有針對性的調(diào)整，使項目具有較強的適應(yīng)性，從而能夠很好地適應(yīng)外部條件變化的影響。

二、項目管理過程中存在的主要問題

項目管理的應(yīng)用和發(fā)展由來已久。經(jīng)過幾次大的改動，可以滿足各種項目的需要，并取得了滿意的效果。然而，隨著工程項目的發(fā)展，以往的工程項目管理方法逐漸暴露出一些需要解決的問題和不足，與發(fā)達國家存在較大差距。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)階段工程項目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)管理理念不夠成熟

在我國，絕大多數(shù)工程項目管理企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的粗放式管理方法，對市場上最近出現(xiàn)的先進理念沒有引起足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在實施過程中管控能力嚴(yán)重不足，造成了項目管理實際情況的混亂，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也使得工程項目的綜合管理水平停滯不前。因此，從企業(yè)自身角度出發(fā)，要有效提高市場競爭力，就要堅持改變過去的集約化經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(2)管理技術(shù)相對落后

具有一定現(xiàn)代特征的工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間有很強的聯(lián)系。因此，在實施過程中，需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息，依靠強大的管理手段對這些數(shù)據(jù)進行處理和分析，從而簡化系統(tǒng)之間的復(fù)雜性。與世界上主流的管理技術(shù)相比，傳統(tǒng)的管理方法有很大的缺陷。在中國的大部分工程項目中，大部分都是由業(yè)主自己管理的。管理人員大多不具備工程項目管理的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對國外先進技術(shù)一無所知，嚴(yán)重制約了工程項目管理行業(yè)的發(fā)展。

(3)缺乏管理人才

項目管理一般對管理者要求較高，但由于薪酬和就業(yè)門檻的影響，很多專業(yè)人士望而卻步，導(dǎo)致這個行業(yè)人才極度匱乏。再加上企業(yè)本身不重視內(nèi)訓(xùn)，人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致無人可用的局面。即使加大招聘力度，提高管理人員薪酬，也需要很長時間。因此，管理人才短缺是近年來項目管理面臨的主要問題之一。

要提高項目管理水平，必須要創(chuàng)新管理手段，吸收先進的理念和技術(shù)手段，深度分析管理通電，結(jié)合項目的實際情況，制定合適的應(yīng)對措施，有效管理項目。加強項目管理是促進項目發(fā)展的必由之路。管理者要徹底改變傳統(tǒng)觀念，緊跟發(fā)展步伐，在提高企業(yè)核心競爭力和管理水平的同時，創(chuàng)造更大的個人價值。