如何做好工程項(xiàng)目成本管理，是影響到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中存活下來的重要課題。如何建設(shè)高質(zhì)量、短周期、低成本的建筑工程已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)的共識(shí)。顯然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視全過程成本管理，相關(guān)人員也要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確成本管理主體，掌握成本控制的具體范圍，完善成本控制機(jī)制，分階段、分層次實(shí)施成本控制，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目更好地建設(shè)發(fā)展。

一、成本管理地關(guān)鍵之處

在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)投資決策成果文件編制合理的投資估算；在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是編制合理的工程概算；在工程承包階段，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是編制合理的清單并加以控制；在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是成本修正和審核。

二、工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、從根本上提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

在工程成本管理中，必須提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化管理意識(shí)。質(zhì)量成本是重要地管理內(nèi)容，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么往往需要花費(fèi)額外的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行返工，成本反而會(huì)增加。所以提高質(zhì)量意識(shí)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，是成本管控的一大內(nèi)容。

2、明確管理責(zé)任

建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理服務(wù)和指導(dǎo)體系，選擇專業(yè)的人員來管控項(xiàng)目成本，明確每一位員工的管理任務(wù)，加強(qiáng)工作培訓(xùn)和考核，讓成本管控工作得以落實(shí)。

3、構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理體系

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)試對(duì)象，制定單項(xiàng)工程成本控制價(jià)，然后與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際成本對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行比例獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本管理的實(shí)施。