建筑工程管理及其全過程造價控制路徑
引言
隨著國家建筑工程項目的發(fā)展，建筑工程管理期間的全程性造價控制受到廣泛重視和應(yīng)用，合理采用全過程的造價管控方式，不僅能夠提前預(yù)防出現(xiàn)造價風險問題、有效進行事中的管理和控制，還能進行事后的歸納總結(jié)和反思，具有一定的重要意義。因此建筑工程企業(yè)在造價管理的過程中應(yīng)重點運用全過程控制方式，增強造價管控效果，達到預(yù)期的管理工作目的。
1、建筑工程管理中全過程造價控制的意義
建筑工程項目的管理工作中采用全過程造價控制的方式具有一定的重要意義，不僅能夠增強造價管理工作的全面性、精確性和有效性，還能預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)濟損失，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的造價管理工作中，企業(yè)只重視事中的控制，忽略事前預(yù)測分析和事后的歸納總結(jié)，難以全過程進行有效的管理，成本管控的效果較低。而在使用全過程控制方式之后，企業(yè)就能夠在前期的設(shè)計階段投資決策環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)，中期的施工環(huán)節(jié)，后期的竣工環(huán)節(jié)，綜合性、全方位進行造價控制，確保效益發(fā)展水平。
2、建筑工程管理全過程造價控制存在的問題
2.1 忽視投資決策階段工程造價控制
項目建設(shè)的初始階段是投資決策階段，該階段的決策在一定程度上決定著項目成本和投資回報。在該階段，建設(shè)單位需要對建設(shè)項目進行全面、詳細的分析，并對各建設(shè)方案進行對比分析，在此基礎(chǔ)上制訂相關(guān)決策，才能有助于后期建設(shè)階段的成本控制，項目才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而促進項目發(fā)展。目前，我國多數(shù)建設(shè)項目在投資決策階段對成本控制的關(guān)注不夠，對項目的施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生了較大的影響，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。
2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)工程造價控制不夠深入
建設(shè)項目開工前制訂科學(xué)合理的設(shè)計方案非常重要，但是，一些設(shè)計單位尚未進行全面的技術(shù)和經(jīng)濟分析，有的設(shè)計人員僅重視設(shè)計方案的質(zhì)量而忽略了方案的經(jīng)濟性，沒有在設(shè)計階段進行有效的成本控制，不利于施工過程的成本控制。
2.3 其他問題
工程項目建設(shè)過程極其復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性。在施工過程中，常出現(xiàn)施工現(xiàn)場的實際情況和施工圖不一致的問題，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。對此，設(shè)計單位應(yīng)在方案設(shè)計前深入施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，以便在施工過程中減少或避免設(shè)計變更，從而在一定程度上有效控制工程成本。同時，建設(shè)企業(yè)應(yīng)進一步加強合同管理，以確保參建各方的利益。從目前的情況來看，很多建設(shè)項目在工程竣工階段往往會面臨利益沖突，導(dǎo)致工程延期竣工，這就在一定程度上影響了工程造價。
3、建筑工程管理及其全過程造價控制路徑
3.1 投資決策階段造價控制
在構(gòu)思工程項目前，根據(jù)項目可行性報告，確定投資規(guī)模和投資額。在這個環(huán)節(jié)要確定項目總造價，這將對各個階段的投資資金管理起到?jīng)Q定性的作用，也可作為造價控制發(fā)展的依據(jù)。為有效確定投資規(guī)模和投資方式，需要對項目的總體設(shè)計進行控制，同時對項目所需的各項費用進行預(yù)估和匯總。在投資決策階段應(yīng)注意對可行性研究報告投資總額進行控制?？尚行匝芯渴遣捎枚喾N方法，綜合論證項目是否具有技術(shù)先進性和可靠性，是否具有經(jīng)濟效益，并提出對環(huán)境影響和經(jīng)濟效益的分析評價。為相關(guān)建設(shè)項目的抗風險能力和投資決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，需要按照完整科學(xué)的原則編制報告，并做好投融資估算和項目投資估算。
3.2 設(shè)計階段造價控制
設(shè)計階段的造價控制關(guān)系到項目投資計劃的科學(xué)性和合理性，也關(guān)系到造價控制和管理的方向。設(shè)計階段對項目總造價的影響非常大。因此，采用合理的造價控制措施可避免70%以上的造價浪費，并有效防止建設(shè)中投資過多問題。根據(jù)實際情況選擇施工單位，項目負責人對相關(guān)單位的歷史發(fā)展和竣工情況進行考察，全面判斷單位建設(shè)能力情況，綜合考慮評級能力。在設(shè)計過程中要有效的監(jiān)督管理。必須在造價控制和管理上做好監(jiān)督工作，指派技術(shù)人員進行勘察，并將勘察結(jié)果提供給設(shè)計人員。在設(shè)計中實施限額設(shè)計，基于分層報價控制資金的投入，以進一步基于造價管理優(yōu)化設(shè)計方案。
3.3 招標階段造價控制
招標的目的是為項目選擇合適的承包商及其他合作伙伴，并確保承包商及其他合作伙伴在資質(zhì)和專業(yè)技能等方面符合項目建設(shè)要求。在招標階段運用造價管理進行全面管理，充分考慮建設(shè)項目的整體性，做好項目造價的管理控制。對招標文件進行管理，堅持公平科學(xué)的原則。在起草招標文件時，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。在招投標階段，保證價格控制的精準，避免出現(xiàn)報價不平衡問題。為了實現(xiàn)這一目標，需要造價管理技術(shù)人員參與控制項目造價。
3.4 施工階段造價控制
在建設(shè)項目中，施工階段是項目資金支出最頻繁的階段，也是管理最長的階段。造價管理任務(wù)繁重，與項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都具有關(guān)聯(lián)性。從一般的角度來看，造價控制應(yīng)做好設(shè)備和材料的預(yù)算審核，避免由于造價的差異導(dǎo)致設(shè)備材料質(zhì)量的影響，以至后期施工中出現(xiàn)糾紛。加強項目變更控制，一旦發(fā)生了項目設(shè)計變更，很大一部分將會造成很大的損失。因此，做好項目變更簽證工作，將項目變更管理的責任落實到相關(guān)部門。即使變更在合理范圍內(nèi)，也必須嚴格審核。施工單位必須及時整理好相關(guān)的變更支撐證明及費用計算資料遞交監(jiān)理和業(yè)主以及跟蹤審計。跟蹤審計的工作不僅需要在施工階段確認變更的費用價值，確保結(jié)算工作無差錯，還需了解和改進造價控制管理工作中的不足并加以修正。
3.5 竣工驗收階段
在竣工驗收階段，全過程造價可以量化表達項目造價。在這個過程中，管理人員必須考慮結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性、工程量以及定價的合法性。檢查數(shù)據(jù)完整性，確保數(shù)據(jù)沒有遺漏或重復(fù)，并驗證結(jié)算數(shù)據(jù)與實際情況的一致性。對材料不合理的情況，應(yīng)及時標注。在竣工驗收過程中，根據(jù)項目實際情況，進行價格調(diào)整審核。由于材料的不確定性，一些項目在施工中可能會出現(xiàn)材料造價與預(yù)期估算的較大差異。這需要管理人員從調(diào)價的角度去進行造價管理，判斷調(diào)價的合理性。在調(diào)價審核中，如有問題需要及時做出報告，確保業(yè)主利益不受損害。同時，總承包協(xié)調(diào)費需要根據(jù)實際進行確認和調(diào)整。對于在建設(shè)過程中沒有出現(xiàn)的一些措施和費用，必須按照最新政策進行相應(yīng)的扣除和調(diào)整。
結(jié)語
全過程造價控制是我國工程造價管理工作未來發(fā)展趨勢。建筑工程管理工作中合理采用全過程造價控制方式具有一定的重要意義，不僅能夠提升企業(yè)效益水平，還能增強造價控制的有效性。因此企業(yè)在實際工作中應(yīng)重視全過程造價管控措施的運用，促使經(jīng)濟效益的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
