材料成本費用是建筑施工項目總成本的重要組成部分，當(dāng)材料管控不當(dāng)，將出現(xiàn)采購不合理，材料浪費等管控問題，造成成本價格的升高。這主要是由于不少企業(yè)不重視材料管理，缺乏專業(yè)的材料管理人員，并且不按照規(guī)范管控材料造成的。要控制建材的成本費用，必須從材料采購、使用等多個環(huán)節(jié)入手，動態(tài)管控，嚴(yán)格管理。

1.掌握相關(guān)信息控制成本

材料價格信息的收集過程，是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地進(jìn)行材料價格信息的采集、調(diào)查過程。通過對其價格、儲存成本以及資金時間價值的綜合考慮,運用運籌學(xué),尋找出一個平衡點,該平衡點所對應(yīng)的時間為此次的材料最佳采購時機,對應(yīng)的數(shù)量則是此次的材料最佳采購量,從而將材料采購成本控制到最低點。材料價格信息的收集工作涉及面廣、工作量大，材料管理部門除了安排專人進(jìn)行調(diào)查以外，還可利用信息技術(shù)，建立主要建筑材料每日信息平臺，由專人負(fù)責(zé)管理更新，以此實現(xiàn)價格信息實時共享，降低材料采購成本。

2.采取合理的措施應(yīng)對市場價格波動

材料價格往往跟隨市場情況有所波動，但建筑工程材料數(shù)量多，并且體積龐大，即使是微弱的波動，可能也會產(chǎn)生很大的總價之差，所以企業(yè)在材料采購過程中應(yīng)加強市場調(diào)研，盡可能避免價格波動對總成本產(chǎn)生的不利影響。

3.控制用量避免浪費

建筑材料成本的控制，既體現(xiàn)在對其價格的控制上，也體現(xiàn)在其使用數(shù)量上，建筑材料使用數(shù)量的多少，也是影響材料成本的決定性因素。周轉(zhuǎn)材的使用和回收、消耗材的用量、余料的回收都應(yīng)做到及時、規(guī)范，并做好記錄工作。此外，還應(yīng)及時分析材料使用情況，對成本進(jìn)行分析，在未來的項目建設(shè)中采取一些措施來降低成本。

建筑材料，是建筑工程中的重要組成，其不僅影響建筑工程的質(zhì)量，還會對建筑工程的造價產(chǎn)生影響。在建筑工程項目管理中加強材料管理，是確保工程質(zhì)量，控制工程造價的必由之路。