建筑工程施工中涉及的人數(shù)多，工序復(fù)雜，且施工具有一次性的特點(diǎn)，保證施工的安全和質(zhì)量是首要任務(wù)，企業(yè)還要關(guān)注施工進(jìn)度、成本情況，目前我國(guó)建筑行業(yè)在技術(shù)和管理方面存在很多的不足，需要從建設(shè)的全環(huán)節(jié)入手，實(shí)施管理。

一、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要素

1、規(guī)劃：是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，是制定規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃，工程施工計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，安全計(jì)劃，環(huán)境保護(hù)計(jì)劃等。

2、組織：是指項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的組織，以及項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，組織職責(zé)，組織流程，組織機(jī)構(gòu)，組織文件等。

3、資源：工程項(xiàng)目中的資源包括人力資源，物資資源，設(shè)備資源，財(cái)務(wù)資源，信息資源等。

4、管理：工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的管理，以及項(xiàng)目管理的管理方法，管理技術(shù)，管理制度，管理流程，管理報(bào)告等。

6、控制：施工項(xiàng)目的控制是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，環(huán)境等進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。

二、工程施工項(xiàng)目管理的意義

1、保證項(xiàng)目的有效實(shí)施：通過(guò)工程施工項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目的有效實(shí)施，提高施工效率，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，提高施工安全，確保施工環(huán)境保護(hù)等。

2、提高項(xiàng)目管理水平：通過(guò)工程施工項(xiàng)目管理，可以提高項(xiàng)目管理水平，建立和完善項(xiàng)目管理組織，提高項(xiàng)目管理技術(shù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制。

3、提高施工質(zhì)量：通過(guò)工程施工項(xiàng)目管理，可以提高施工質(zhì)量，建立和完善施工質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

高質(zhì)量的施工管理離不開(kāi)施工計(jì)劃的科學(xué)編制，離不開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等的落實(shí)，此外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，正確引導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)管理的有序進(jìn)行。