現(xiàn)代工程項目管理相比傳統(tǒng)的管理在方式方法和理念上都呈現(xiàn)出了極大的不同，在當今時代，只有改變傳統(tǒng)管理的理念和方式，才能讓企業(yè)在市場中更具備競爭力。工程項目管理有著極為豐富的內(nèi)涵，需要有計劃、有組織地進行管理，因此企業(yè)有必要加強對工程項目管理地重視，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，科學管控項目。

一、現(xiàn)代化項目管理地三個堅持

1、堅持生產(chǎn)要素優(yōu)化配置

在項目管理過程中，要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司管理人員的技術(shù)培訓，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司活力和競爭實力的體現(xiàn)，也是中國建筑改革的出發(fā)點、落腳點和著力點。

2、堅持組建優(yōu)質(zhì)項目組

項目組應堅持三個“一次性”的科學定位，即:項目組是施工生產(chǎn)的一次性臨時組織；該項目是一次性成本中心；項目經(jīng)理為一次性授權(quán)經(jīng)理，項目完成后項目團隊解體。小組成員在接受項目經(jīng)理領導的同時，應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目組內(nèi)部不提倡股份合作制，避免公司經(jīng)營失控、資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

3、堅持項目經(jīng)理負責制。

項目經(jīng)理組織、計劃、實施和控制項目的全過程，并在項目管理公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對項目產(chǎn)品負責。項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以帶領項目全體成員實現(xiàn)項目目標為己任，確保項目能在預算內(nèi)按時、高質(zhì)、高效地完成任務，從而實現(xiàn)項目管理目標。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部的具體分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但項目的主要材料采購、資金回收和使用的權(quán)力應集中在項目管理公司。

二、現(xiàn)代化工程項目管理辦法

現(xiàn)代工程施工項目管理往往會借助信息技術(shù)手段和計算機技術(shù)手段來實現(xiàn)管理目標。通過引進適用于施工建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)，讓管理走向信息化，利用管理系統(tǒng)對項目的投標、采購、材料使用、人員管控、成本管理等實施統(tǒng)一管理，有效解決多種場景下的管理痛點。