社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了包括交通運輸業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的進步，也使得高速公路建設的需求不斷上升。作為高速公路工程的重要組成部分，路基施工的質(zhì)量和成本將直接影響整個工程的質(zhì)量和成本?；诖?，相關施工企業(yè)在進行高速公路路基施工時，需要對工程造價進行科學有效的管理，并根據(jù)實際情況，在保證高速公路路基施工質(zhì)量的基礎上，降低工程建設成本，減少資源浪費。

一、成本管理原則

1、相關施工企業(yè)要想有效控制施工成本，降低成本支出，就要對路基施工全過程進行實時動態(tài)跟蹤，明確施工過程的動態(tài)變化，將與施工成本相關的每一項活動都納入動態(tài)管理體系，這樣既能使施工成本管理工作順利進行，又能保證每一筆成本支出。通過準確的計算和科學的核算分析，避免成本超支，保證每一筆成本都能落實，提高成本資金的利用率，促進成本管理的有效性得到充分發(fā)揮。

2、工程施工成本有效管理的主要目的是降低整個工程的施工成本，從而為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。因此，相關施工企業(yè)在進行成本管理時，應遵循成本最低的管理原則，在保證路基工程施工質(zhì)量的前提下，將路基工程施工成本降低到最低水平，從而減少各種資源的浪費，合理配置資源，進而提高資源的利用率，使成本管理的實際效用得到充分發(fā)揮。

3、將工程施工成本的整個管理目標合理地劃分為若干個小目標，并將這些小目標轉(zhuǎn)化為單項任務，落實到相關管理部門和管理者，從而實現(xiàn)高速公路路基工程施工成本的精細化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并在第一時間解決，避免出現(xiàn)增加施工成本，影響項目經(jīng)濟效益的情況。

二、成本控制管理的有效措施

高速公路建設項目的施工企業(yè)要提高成本控制管理水平，可以通過建立科學完善的信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。目前項目的施工成本管理中，收集和處理大量的成本管理信息較為困難，如果仍然使用傳統(tǒng)的信息處理方法，很難保證成本管理的質(zhì)量。通過引入信息技術，利用這種技術建立相應的工程項目信息管理系統(tǒng)，可以在網(wǎng)上進行收集和整理，既能保證信息的即時性和完整性，又能提高信息收集的效率。同時也可以促使各部門與這個信息平臺進行溝通，實現(xiàn)信息資源共享，及時全面地掌握工程造價的變化，更容易合理地控制工程造價。

對高速公路施工項目進行有效的成本管理，可以提高資金利用率，減少資源浪費，在保證工程質(zhì)量的基礎上降低路基施工成本，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。因此，相關建設單位和施工企業(yè)可以利用管理軟件提高自身管控水平，降成本控制在計劃內(nèi)，擴大利潤空間，為企業(yè)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。