施工成本管理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵性工作，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要全過程進(jìn)行成本控制。成本目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要目標(biāo)，要控制成標(biāo)本，提高篇投入產(chǎn)出比，盡可能創(chuàng)造更多的利潤。這是施工企業(yè)需要解決的重要課題。

一、施工成本管理方法

1、提高預(yù)算編制水平

在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，預(yù)算的編制對于成本管理具有重要作用，只有科學(xué)編制預(yù)算，才能在后續(xù)的建設(shè)過程中更好地控制成本。因此，在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，要結(jié)合自身的施工需求和可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，考慮引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對成本預(yù)算進(jìn)行一定程度的細(xì)化，制定合適的施工方案，達(dá)到實(shí)際的成本控制效果。

2、提高成本意識

樹立正確的成本管理意識，是有效控制成本的方法。但一些企業(yè)的管理者并未認(rèn)識到成本控制的重要性，忽視成本管理理念的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致成本管理方法偏離實(shí)際，成本管控效果差。注重成本控制方法的優(yōu)化，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理實(shí)施成本控制十分重要。

二、成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、注重成本控制的全面性

成本控制是一個(gè)全面的過程性的工作，不僅要從某一個(gè)方面入手控制成本，更要從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)助手，管控成本；不僅要提高工程領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和普通群眾的成本控制意識，還要保證這些意識和措施能夠落到實(shí)處。

2、把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

成本控制與工程質(zhì)量沒有直接聯(lián)系，但是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者過分追求質(zhì)量，都會造成成本的增加，要想在實(shí)現(xiàn)最有效的成本控制的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那就一定要把控好成本和其他方面之間的關(guān)系。必須保證工程質(zhì)量，降低故障成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。