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建筑施工企業(yè)會計制度資料是什么,存在哪幾個問題?

建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)會計制度是為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,規(guī)范施工企業(yè)的會計核算而建立的制度。其主要內容包括:施工企業(yè)會計憑證的種類和格式以及編制、傳遞、審核、整理、匯總等的方法和程序,施工企業(yè)會計科目及其核算內容,成本計算方法,財產淸査辦法,會計報表的種類、格式和編制方法與報送程序,會計資料的分析利用,會計檢査的程序和方法,會計檔案的保管和銷毀辦法等。有一些朋友想知道建筑施工企業(yè)會計制度資料是什么,存在哪幾個問題?小編這邊就來解答一下。

 

   建筑施工企業(yè)會計制度資料

 

(一)工程建設相當于生產企業(yè)的“生產成本”。主要計算每個項目的成本和毛利。

 

讓我們建立兩個“合同成本”和“毛利潤”的子賬戶。

 

1、工程施工-合同成本,核算工程合同成本

 

在合同成本下,設置以下明細科目

 

(1)人工費(項目/部門核算)

 

(2)材料費(項目/部門核算)

 

(3)機械使用費(項目/部門核算)

 

(4)其他直接費(項目/部門核算)

 

(5)分包成本(項目/部門核算)

 

(6)間接費用

 

間接費用下設下列明細科目

 

管理人員工資(項目/部門核算)

 

職工福利費(項目/部門核算)

 

固定資產使用費(項目/部門核算)

 

低值易耗品攤銷(項目/部門核算)

 

辦公費(項目/部門核算)

 

差旅費(項目/部門核算)

 

財產保險費(項目/部門核算)

 

工程保修費(項目/部門核算)

 

排污費(項目/部門核算)

 

勞動保護費(項目/部門核算)

 

檢驗試驗費(項目/部門核算)

 

外單位管理費(項目/部門核算)

 

材料整理及零星運費(項目/部門核算)

 

材料物資盤虧及毀損(項目/部門核算)

 

取暖費(項目/部門核算)

 

其他費用(項目/部門核算)

 

2、工程施工-毛利,核算工程毛利

 

具體設置是根據企業(yè)的需要來選擇的,不需要設置這些會計科目。尤其是間接成本

 

如果你不需要它,則不需要設置。

 

(二)機械操作本課題主要針對建筑施工企業(yè),各有設備管理部門為各項目提供設備

 

發(fā)生的費用和內部變動的核算。對應“輔助生產成本”核算制造業(yè)失業(yè)。具備條件的單位可以設置單機核算公司設備,準確計算每班各大設備或主要設備的消耗成本。

 

通常情況下,應當設置以下明細科目:

 

工資及附加(部門/設備核算)

 

燃料及動力(部門/設備核算)

 

折舊費(部門/設備核算)

 

配件及修理費(部門/設備核算)

 

間接費用(部門/設備核算)

 

(三)應收賬款

 

1、應收工程款(往來單位核算)核算根據工程進度報表或者結算的應收賬款

 

2、應收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業(yè)應收產品銷售貨款

 

3、應收質保金(往來單位核算)根據合同及結算業(yè)主暫扣的工程質保金,最好設置有到期日。

 

(四)應付賬款

 

1、應付購貨款(往來單位核算)核算應付購貨款、設備款等。

 

2、應付分包款(往來單位核算)核算應付分包工程款

 

3、暫估應付款(往來單位核算)核算暫估入賬的款項(包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬)。

 

4、應付質保金(往來單位核算)核算應付分包單位的質保金,最好設置有到期日。

 

(五)工程結算(往來單位/項目核算)核算根據業(yè)主進度報表簽證資料或者工程結算的款項。

 

(六)主營業(yè)務收入(手工賬可不用以下明細科目,只需按項目設置明細科目即可)

 

1、目標成本

 

目標成本下設置以下明細科目

 

(1)人工費(項目/部門核算)

 

(2)材料費(項目/部門核算)

 

(3)機械使用費(項目/部門核算)

 

(4)其他直接費(項目/部門核算)

 

(5)間接費用(項目/部門核算)

 

2、稅金(項目/部門核算)

 

3、勞動保護費(項目/部門核算)

 

4、公司管理費(項目/部門核算)

 

5、公司利潤(項目/部門核算)

 

   建筑施工企業(yè)會計制度存在的問題與解決方案

 

問題一:如何加強企業(yè)預算管理

 

解決方案:可以編制收入預算和成本預算,堅持實施以利潤為主導指標,改善經營管理,降低運營成本。

 

問題二:如何加強企業(yè)資金監(jiān)管

 

解決方案:加強資金監(jiān)管力度,可以及時發(fā)現異常情況,并制定相應的對策。將總責任成本、目標成本、合同造價拆分為各階段,實時跟進項目實際成本、材料采購,跟蹤留檔每一筆資金的使用情況,理清資金收支,把控資金風險。

 

問題三:如何加強企業(yè)物資管控制度

 

解決方案:提高信息化管理程度,將信息化融入到每一個部門、每一個崗位當中去,加強基層與管理層之間的溝通,實時傳遞信息,提高協(xié)同工作效率;完善審批流程和合同管理,將物資的管控環(huán)節(jié)和資金收付環(huán)節(jié)關聯(lián)起來,加強物資規(guī)劃和管控。

 

建筑施工企業(yè)會計制度資料是什么,存在哪幾個問題?小編對此已經做出了解答。建筑企業(yè)落地實施建筑施工企業(yè)會計制度有助于提升財務管理能力,對于企業(yè)健康長久發(fā)展具有深刻意義。

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