工程項目投資控制是項目管理的重要內(nèi)容，直接決定了項目的經(jīng)濟效益和效率?！叭笔峭顿Y控制中最為重要也最容易出現(xiàn)的問題，指概算超估算、預算超概算、決算超預算。一旦出現(xiàn)“三超”問題，將嚴重影響項目的穩(wěn)定運營和投資收益。

要防止“三超”問題出現(xiàn)，首先了解清楚其中的含義。

1、概算：在項目初步設計階段或者擴大設計階段中的概念，以概算指標、概算定額、設計圖紙、現(xiàn)行計費標準市場信息為基礎，精算出的項目建設總投資。

2、估算：指投資估算，一般在提出項目建議書和可行性研究階段進行，對項目全過程可能產(chǎn)生的全部費用進行計算，用作投資參考。

3、預算：發(fā)生才施工圖設計階段，依據(jù)現(xiàn)行計價規(guī)范、消耗量定額、人材機市場價、費用標注等計算出的工程造價。

4、決算：發(fā)生在整個項目竣工后，由建設單位進行，匯總的整個項目從籌建到竣工投入使用的實際花費。

預防“三超”問題，企業(yè)應采取以下措施:

1.可行性研究要詳盡準確，投資估算要充分可靠，造價人員應收集詳盡的資料，認真分析，合理預測，防止投資超預算。

2.做好方案優(yōu)化，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而達到控制工程造價的目的。

3.加強施工材料與設備管理，控制人材機等重要資源的價格，盡可能降低施工過程所產(chǎn)生的的實際成本。

4.嚴格控制項目資金和成本，加強投資監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超投資情況應及時整改。

5.采用先進的項目管理技術(shù)與手段，加強進度及質(zhì)量控制，強化過程監(jiān)督。

6.制定詳細的項目實施方案與措施，各參建單位要嚴格執(zhí)行，確保按計劃實施。

綜上，要嚴格控制工程項目投資，防止出現(xiàn)“三超”問題，企業(yè)必須在項目決策、設計、實施各個階段采取有效措施進行管控，通過可靠的投資估算、詳盡的項目計劃、嚴格的資金管理和過程監(jiān)督，最大限度避免超投資超期和質(zhì)量問題，確保工程項目以合理的投入實現(xiàn)預期目標。這需要項目各參建單位共同努力，形成長效的投資控制機制。