面臨行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想更好地發(fā)展就要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，工程項(xiàng)目成本控制水平時企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險的重要途徑。成本有效控制體現(xiàn)的是企業(yè)整體控制水平，同時也能反映是否存在物資損耗大的現(xiàn)象。成本核算作為成本管理的環(huán)節(jié)之一，也需要企業(yè)加強(qiáng)重視。

一、工程成本怎么核算

最常用的成本核算方法有會計(jì)法、商業(yè)會計(jì)法和統(tǒng)計(jì)會計(jì)法。核算工作第一步是確認(rèn)各種成本費(fèi)用，確定應(yīng)記入項(xiàng)目成本的費(fèi)用和費(fèi)用金額等，然后收集、匯總成本數(shù)據(jù)的過程，并做好成本分配。接下來還要確定實(shí)際發(fā)生成本，將已完成的工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”等科目，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)期間費(fèi)用。經(jīng)過必要的賬務(wù)處理，生成項(xiàng)目成本核算報告，最終提交給相關(guān)部門，并對核算結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時調(diào)整施工策略和方法。

二、成本核算的意義

工程成本核算，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。努力提高在市場上的競爭力，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求。在工程實(shí)行招投標(biāo)制的條件下，企業(yè)之間的競爭加劇。競爭的內(nèi)容既有工程質(zhì)量和施工工期的競爭，也有工程價格的競爭。由于工程成本是決定工程價格的基礎(chǔ)，因而工程成本的高低在一定程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好工程成本核算工作，及時為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息，從而充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。

施工企業(yè)合理有效控制成本，能夠使其成本降低、支出減少，可積累更多資本。企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，采用有效的成本管理方法能夠減少不必要的資金支出，如果水平相當(dāng)而成本較低，那么企業(yè)便占據(jù)了競爭優(yōu)勢，收獲的經(jīng)濟(jì)效益也會更高。

施工項(xiàng)目由立項(xiàng)至竣工，需要很長一段時間，在整個過程中對成本影響的固定因素有很多，同時還存在一些潛在、動態(tài)、無法預(yù)知的風(fēng)險，所以施工企業(yè)應(yīng)該將成本管理作為重點(diǎn)來進(jìn)行控制，確保減少不必要的支出，降低成本。