加強(qiáng)施工合同的管理，對提升施工項(xiàng)目合同履約效果、控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同實(shí)施分類管控，并加強(qiáng)合同內(nèi)容履行過程的全過程動態(tài)監(jiān)督，有助于維護(hù)市場秩序的重要組成內(nèi)容。

一、建筑企業(yè)合同管理痛點(diǎn)

1、合同條款不完整、不完整，存在缺陷和漏洞。合同的具體或附加條款中沒有明確規(guī)定某些方面，特別是在合同履行過程中導(dǎo)致爭議和糾紛的違約處理。

2、變更程序不合理，增加和變更的處理通常相對簡單，不受重視。缺少正式的書面合同來約束雙方行為，或者合同相對簡單，許多具體條款不明確，這可能導(dǎo)致在決策過程中導(dǎo)致糾紛。

3、在合同條款中，沒有遵循風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，承包方可能會承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)增大。

4、沒有遵守動態(tài)持續(xù)的管理原則，導(dǎo)致很多合同簽訂后即被束之高閣，合同管理流于形式并，不注意合同基礎(chǔ)資料的收集和管理，履約過程中難以被重視，效果也就難以保證。

二、合同管理的改進(jìn)建議

1、合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)化

簽署程序和分包要求的標(biāo)準(zhǔn)化對于確保合同的有效性和公平性以及雙方權(quán)利和義務(wù)的平等以及確保雙方在簽訂分包合同后順利履行至關(guān)重要。尤其要加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和管理制度。

2、重視分包合同管理

工程和工程合同的合法合規(guī)履行是一般工程合同合法合規(guī)執(zhí)行的必要前提。總承包商必須全面監(jiān)督和控制專業(yè)分包商和勞動合同的執(zhí)行過程，落實(shí)分包商的合同履行責(zé)任，并分散總承包商的合同管理壓力。

3、落實(shí)相關(guān)制度

有效落實(shí)承包包單位和發(fā)包單位的合同履約責(zé)任，倒逼施工企業(yè)切實(shí)提高自身項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)合同執(zhí)行的意識和能力，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

4、合同管理信息化

借助合同管理系統(tǒng)來管理合同，實(shí)現(xiàn)無紙質(zhì)辦公，在線儲存、在線審批，提高合同審批效率；關(guān)聯(lián)資金收付，處理企業(yè)資金管控。

合同管理作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)當(dāng)做到深入現(xiàn)場，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)收集合同資料；加強(qiáng)合同內(nèi)容評審，加強(qiáng)過程監(jiān)督，保證條款的履行，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。