在施工企業(yè)的項目管理中，現(xiàn)場管理作為最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量和成本。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面應(yīng)采取積極有效的策略優(yōu)化和改進管理模式，以促進現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量的提高，確保整個土建工程的施工功能和質(zhì)量。

一、工程管理是為了解決哪些問題

1、施工現(xiàn)場混亂，工程項目管理不到位。不僅會影響施工工作的推進，還可能造成安全事故。

2、成本高，利潤低。這是施工建筑企業(yè)中的常見問題，只有增加利潤，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

3、管理組織工作效率低，管理水平低。尤其是異地項目的組織管理和企業(yè)之間溝通差，項目管理信息滯后，難以及時采取措施應(yīng)對項目風(fēng)險，導(dǎo)致管理水平不高。

4、項目質(zhì)量管控不嚴(yán)格。施工現(xiàn)場對質(zhì)量的監(jiān)督和檢查不夠嚴(yán)格，因此細(xì)小的質(zhì)量問題溶解容易發(fā)展成為更大的問題，進而影響整個工程。

二、工程管理措施

1、加強現(xiàn)場管理。完善施工現(xiàn)場布置，合理規(guī)劃現(xiàn)場道路以及材料堆放地點，保證施工現(xiàn)場的道路無障礙，環(huán)境整潔，既能夠保證施工工作有序開展，又能避免施工過程中因場地混亂出現(xiàn)各種安全隱患，還能保障建設(shè)質(zhì)量。

2、加強組織管理。以現(xiàn)有管理理念的基礎(chǔ)上，吸收先進理念統(tǒng)一管理所有涉及的部門，細(xì)化管理項目，落實責(zé)任人制度，優(yōu)化組織管理模式，創(chuàng)新組織管理策略，以加強各部門組織管理的協(xié)調(diào)，促進工程各部門管理工作的開展，提高管理工作的效率和質(zhì)量，確保管理工作的順利開展。

3、加強成本管理。對所有成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，讓施工過建設(shè)過程中的每一筆成本費用可以及時歸集，將所有信息存儲在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，自動生成成本報表，并且加快信息的傳遞速度，提高管理效率。

4、加強人員素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)。項目施工和管理工作中，人仍然是最活躍、最重要的因素，因此要加強人員管控，提高綜合水平，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)人為造成的問題，降低人為風(fēng)險。

除了以上工程管理措施之外，還可以引進工程項目管理系統(tǒng)，有效提高數(shù)據(jù)處理水平，不再需要人工整理和計算數(shù)據(jù)，很好的保障了數(shù)據(jù)的正確性。從施工項目管理的每一個環(huán)節(jié)入手，采取各種措施，協(xié)調(diào)建設(shè)工作，加強項目監(jiān)督和控制，可以有效提高管理水準(zhǔn)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。