當(dāng)前我國建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè)，大幅減少了對(duì)建筑主業(yè)的反哺。

從人力資源的角度，越來越多賺到錢的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于其他行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有賺到錢的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險(xiǎn)，質(zhì)量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑業(yè)的悲哀，無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。

提升行業(yè)利潤，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方？

一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個(gè)出問題項(xiàng)目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。

二是樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識(shí)到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立 “平民精神”的經(jīng)營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變？誰來改變？

等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會(huì)喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會(huì)，建筑業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時(shí)暴利，卻終會(huì)有萬丈深淵來臨。

救行業(yè)、救企業(yè)首先是企業(yè)自己，企業(yè)家一定要承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。增速高達(dá)社會(huì)GDP增速2~3倍的行業(yè)宏觀環(huán)境正是發(fā)展良機(jī)，多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

三是大練內(nèi)功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進(jìn)入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi)，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，國內(nèi)大型建企一定要在信息化實(shí)現(xiàn)突破，盡快普及應(yīng)用BIM技術(shù)。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑業(yè)利潤率的提升指日可待