建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，即建設(shè)項(xiàng)目管理試行辦法，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》是為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效率和管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定的。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》基本內(nèi)容如下：(1)總則(2)公司層面的質(zhì)量責(zé)任制(3)公司質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)范圍(4)質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)(5)材料、組件的質(zhì)量檢查(6)質(zhì)量來(lái)源的活動(dòng)和報(bào)告系統(tǒng)(7)施工階段

其中《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)容：

質(zhì)檢工作應(yīng)以自檢為主，自檢、相互檢查、專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1.自測(cè)：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)行自測(cè)，每天工作結(jié)束前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品后，兼職質(zhì)量工作人員應(yīng)與項(xiàng)目工程師、工作班長(zhǎng)一起進(jìn)行自測(cè)。

2.相互檢查：工序重疊，不同工種交接時(shí)，要進(jìn)行工序間的交接檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，通過(guò)相互檢查提高團(tuán)隊(duì)集團(tuán)之間的工程質(zhì)量意識(shí)，明確各自的責(zé)任。

3、檢驗(yàn)批次的質(zhì)量檢驗(yàn)：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量院、工作班長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)，處理存在的問(wèn)題，并填寫(xiě)檢驗(yàn)批次質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4.項(xiàng)目工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，并填寫(xiě)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量院根據(jù)項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程評(píng)價(jià)，每月批準(zhǔn)組織評(píng)審、項(xiàng)目工程等級(jí)。小組小組相互檢查由小組小組兼職質(zhì)量工作人員簽字。

6、定期質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、交流經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審查，對(duì)檢查不合格要及時(shí)處理，要稱贊優(yōu)良，批評(píng)不良，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

(2)質(zhì)量管理部每季度對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，收集提取情況并向上級(jí)報(bào)告。表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量成績(jī)明顯的單位和項(xiàng)目部。

7.公司質(zhì)量管理部不定期開(kāi)展質(zhì)量抽檢工作，全面監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施工程控制。(莎士比亞、溫斯頓、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理部)