施工企業(yè)的根本是工程項目，工程項目離不開管理。項目管理通過項目規(guī)劃和項目控制，使項目達到成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對施工企業(yè)具有重要意義。要做好項目管理工作，首先要了解項目管理類型。那么，工程項目管理模式是哪種，它們的特點是什么？

數(shù)據(jù)庫方案

“設(shè)計投標(biāo)建設(shè)”模式，即傳統(tǒng)模式。這個模型是建筑業(yè)最常用的模型。世界銀行和亞洲銀行的貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會“施工合同”條件的項目都采用這種傳統(tǒng)模式。

特點：管理方法比較成熟，通用性強，對設(shè)計的要求也可以控制，業(yè)主對工程項目所需的成本也可以估量。

CM模式

施工管理模式是指在采用快速通道方法的同時，在建設(shè)項目開始階段，需要雇傭有施工經(jīng)驗的CM單位參與建設(shè)項目實施過程。這有助于今后設(shè)計師在提供部分項目施工建議時管理項目施工全過程。

特點：能非常有效地縮短項目建設(shè)周期。

開機模式

BuildOperateTransfer的縮寫是“基礎(chǔ)設(shè)施專利”。這是依靠外國私人資本在國內(nèi)進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建設(shè)工程項目管理模式。東道國政府要開放本國基礎(chǔ)設(shè)施和運營市場，吸收本國以外的資金，授予工程項目公司專利權(quán)，該工程項目公司負(fù)責(zé)融資和一系列建設(shè)，后期運營和貸款也要負(fù)責(zé)。

特點：可以減輕政府的資金負(fù)擔(dān)，大大幫助政府規(guī)避風(fēng)險。協(xié)調(diào)容易，有利于提高工程項目的效率。

PMC模式

項目合同(ProjectManagementContractor)模型是指所有者雇傭?qū)I(yè)的工程項目管理公司，代表所有者實時或多階段地管理和服務(wù)項目組織的整個過程。

特點：專業(yè)工程項目管理公司的專業(yè)管理技能，提高項目管理水平，調(diào)整管理項目設(shè)計和施工一體化，減少矛盾。

EPC模式

設(shè)計-采購-建筑(engineering-procurement-construction)模式是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總合同，并負(fù)責(zé)試點服務(wù)。特點：對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任界限明確，組織調(diào)整量小。固定總價合同有助于控制總投資。

已經(jīng)介紹了工程項目管理模式的幾種形式和各模式的特點。就目前建筑市場而言，施工企業(yè)如果想獲得更多利益，就要走信息化道路，提高工程項目管理水平，使成本管理透明。公共和軟件工程項目管理軟件具有10年以上的工程項目管理經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供統(tǒng)一的信息管理平臺，加強監(jiān)管效率和協(xié)作生產(chǎn)率，為企業(yè)提供解決方案。