建筑工程造價管理通過調(diào)整、組織、控制項目發(fā)生的各種費用，在滿足工期要求、質(zhì)量要求及安全施工要求的前提下，降低工程造價。 成本包括項目準(zhǔn)備過程和項目施工過程的消耗，所有環(huán)節(jié)都離不開成本控制。 通常，通過三個步驟采取組織措施、合同管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)管理措施是比較常見的成本管理方法。

1、成本預(yù)測

成本預(yù)測根據(jù)項目實際建設(shè)情況，充分考慮施工現(xiàn)場條件、資源供應(yīng)、人員組織、機械作業(yè)等因素，采用科學(xué)方法進(jìn)行。 施工中，預(yù)測各因素對成本的影響，預(yù)測工程單價和總成本，在滿足業(yè)主要求的前提下，選擇最佳成本方案，制定成本控制計劃，避免盲目控制成本。 影響成本的主要因素是材料和人力，應(yīng)重點把握。

)1)材料成本預(yù)測要按材料種類進(jìn)行分析，關(guān)注采購關(guān)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)，評估材料供應(yīng)地點、采購價格、運輸費用，考慮材料實際用量和可能出現(xiàn)的運輸損耗，進(jìn)行更準(zhǔn)確的費用預(yù)測。

)2)人力成本預(yù)測主要結(jié)合市場工資水平進(jìn)行分析，結(jié)合擬投入的勞動者人數(shù)，了解市場勞務(wù)價格，充分考慮人力成本。

成本控制風(fēng)險預(yù)測也是成本預(yù)測的重要內(nèi)容，是指分析地質(zhì)特征、施工環(huán)境特征、業(yè)主信用狀況、施工資源供給等施工過程可能影響目標(biāo)的因素。 可以根據(jù)成本預(yù)測情況，制定成本計劃，提供降低成本的指導(dǎo)。

2、確定成本控制原則

成本控制主要包括節(jié)約原則、動態(tài)控制原則、全面控制原則。

(1)在保證建設(shè)條件的前提下，要盡可能控制成本支出，必須堅持節(jié)約原則，杜絕浪費行為，合理管理消耗，優(yōu)化施工方案，用科學(xué)手段達(dá)到管理目的。

)2)動態(tài)成本管理時，由于項目建設(shè)環(huán)境已確定，收集成本產(chǎn)生的實際值建設(shè)環(huán)境和各種影響因素不斷變化，成本管理對各種因素進(jìn)行實時管理，收集成本產(chǎn)生的實際值，并與成本計劃進(jìn)行比較，脫離

)3)全面管理原則要求全員參與成本管理，管理施工全過程。 從項目準(zhǔn)備開始，到項目驗收后的保證結(jié)束，都要根據(jù)各個階段的特點制定合理的管理措施，盡量降低成本。

3、實施降低工程造價的措施

采取措施控制成本是控制工程實際過程中發(fā)生的各種成本，把各種消費和支出控制在計劃范圍內(nèi)。 隨時分析實際成本與計劃的偏差，消除浪費，實現(xiàn)成本目標(biāo)。)1)建立成熟的管理組織，明確成本管理責(zé)任，明確成本管理主要負(fù)責(zé)人，做好管理任務(wù)，避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的情況。

)2)采取經(jīng)濟措施加強管控，在確定材料消耗量、質(zhì)量有保障的前提下，考慮選擇低價材料替代高價材料的運輸費用和運輸過程中的損失，選擇最佳運輸方式，降低費用。 合理安排工程，嚴(yán)格控制人工費。

)3)研究施工方案，尋找更經(jīng)濟的施工技術(shù)手段，采用新技術(shù)、新手段、新材料降低成本。

建筑工程造價管理的主體是項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理主導(dǎo)，全員參與，加強對建筑工程全過程的管理才能實現(xiàn)。 通過以上三個步驟，加強項目預(yù)、事中控制，在項目實施全過程中，堅持節(jié)約原則，從預(yù)測出發(fā)，按成本計劃科學(xué)控制成本，做好管理工作，做到成本和施工進(jìn)度、施工進(jìn)度