進度管理是保證工程項目工期實現(xiàn)、按時竣工的重要工作之一。 管理進度，首先要制定科學合理的工程進度計劃。 一般包括日計劃、周計劃、月計劃，在計劃的指導下，為實現(xiàn)預期目標而開展工程工作。 項目進度管理的特點是什么？ 將其總結為軟件工程的項目管理軟件。

1、動態(tài)管制

進度計劃的制定通常在項目正式開工之前完成，但隨著實際建設工作的進行，不可避免地會發(fā)生影響進度的事件，出現(xiàn)各種風險導致項目計劃發(fā)生偏差。 因此，進度管理不是制定計劃就可以了，更重要的是加強流程的動態(tài)管理，只有根據(jù)情況適時不斷調整進度計劃，才能確保進度里程碑目標的實現(xiàn)。

2、復雜性

影響工程進度的因素有水文、地質、氣候、施工工序、施工技術、變更等多種，都可能影響正常施工速度，但由于這多種因素影響著工程，進度管理具有復雜性的特點。

3、階段性

進度計劃包括總計劃和分階段計劃，并設置階段和里程碑，因此進度管理是分階段進行的。 現(xiàn)階段工作結束，驗收合格，確認合格后，方可進入下一個建設階段。 必須保證各個環(huán)節(jié)建設的質量。 需要避免發(fā)生嚴重的質量問題，進行返工，這會導致額外的支出和額外的工作量，延緩工程進度。

4、風險很多

進度管理存在很多風險，首先在合同簽訂階段，很多施工單位會大幅壓縮工期，給施工單位帶來不小的建設壓力，然后是建設階段，由于影響因素很多，容易出現(xiàn)各種風險。 要求項目經(jīng)理提高管理組織整體風險識別能力，提前預測和防范可能出現(xiàn)的風險，當風險真的來臨時，靈活采取應對措施，調整工作進度。

工程進度管理是一項復雜的工作，需要提前編制進度計劃，其中應當根據(jù)實際施工情況調整工作，發(fā)生偏差時應當及時采取糾正措施，調整或者修改原計劃。 施工階段一定要排除影響工程進度的障礙，合理安排工程，避免延誤現(xiàn)象。 另外，管理進度是考慮到資金問題，盡量協(xié)調兩者的關系。