項目進(jìn)度管理是為實現(xiàn)項目工期目標(biāo)而開展的一系列工作。 施工工序不合理，施工組織規(guī)劃不科學(xué)，項目建設(shè)中各種資源供應(yīng)不及時，施工速度可能變慢，進(jìn)度可能落后，最終發(fā)展到工期落后。 那么，如何搞好工程進(jìn)度管理呢？

一、進(jìn)度管理辦法

1、制定進(jìn)度計劃，按計劃執(zhí)行

施工前，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)總施工計劃制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照該進(jìn)度計劃執(zhí)行。 通過深入理解和學(xué)習(xí)合同條款，明確合同要求，了解事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等情況。 加強(qiáng)項目建設(shè)過程管理，提高風(fēng)險識別能力，及時比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，識別進(jìn)度風(fēng)險，及時跳針工作。

2、抓住關(guān)鍵

制定計劃后，要抓住進(jìn)一步分析、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，建立有效的進(jìn)度組織，增加投入。 實行進(jìn)度計劃后，應(yīng)當(dāng)針對非自身原因影響工程進(jìn)度的原因重點收集證據(jù)資料，避免進(jìn)度落后罰款的風(fēng)險。

3、及時改善分析偏差

定期從項目活動中收集實施情況，了解項目實際進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，明確進(jìn)度進(jìn)展情況，以及成本和質(zhì)量狀況，制定相應(yīng)的糾正措施糾正進(jìn)度偏差。

二、確定施工階段進(jìn)度控制原則

(1)動態(tài)管理進(jìn)度，可以當(dāng)面細(xì)致分析與工程進(jìn)度相關(guān)的主、客觀有利和不利因素，在項目建設(shè)過程中加強(qiáng)實時監(jiān)管，利用工程項目管理軟件經(jīng)常監(jiān)測項目狀態(tài)。

)2)充分了解工程項目特點，橋梁工程、公路工程各有特點，必須結(jié)合不同工程的管理經(jīng)驗確定進(jìn)度目標(biāo)。 防止盲目只根據(jù)主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)，保持適度速度，不拖延，不搶太多工作。

)3)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部各種建設(shè)資源的供應(yīng)，包括資金供應(yīng)、材料物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、人員供應(yīng)等，確保項目建設(shè)所有條件和資源充足，盡力保證工程按計劃進(jìn)行，進(jìn)度目標(biāo)不偏離。

為保證項目進(jìn)度，必須研究施工合同中的各項要求，充分考慮施工技術(shù)優(yōu)化、施工材料供應(yīng)等方面的因素，制定合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的一般表現(xiàn)形式有橫斷面計劃、節(jié)點計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等。