項目組織是為完成工程項目而組建的團隊，負責管理建設工程過程，提高團隊工作效率，分解總建設目標，并制定合理規(guī)劃，指導建設工作； 協(xié)調內外部關系，加強協(xié)同工作，確保項目目標實現(xiàn)。 項目組織的特征是什么？

1、目的性

本組織建設針對性強，目的是管理工程建設全過程，提高工作效率，加強成本管理、安全管理、質量管理，最終實現(xiàn)進度、質量、成本目標。 組織建設、工作計劃等是為了確保項目正常建設，按施工合同要求如期交付工程。

2、暫時性

一般來說，這種組織的建立是臨時性的，建立周期與工程建設周期一致。 但是，由于工程的建設周期一般較長，所以管理組織也存在很長時間。 其中作為領導的項目經理由企業(yè)直接選派優(yōu)秀人才直接派出，其他管理人員由項目管理人員選擇，直到項目結束。 項目完成后，這些人員要么去新項目，要么去領導崗位。

3、復雜性

項目組織包括多個不同的部門，管理著項目的各種事務，其結構反應了企業(yè)內部分工和寫作、部門劃分、職責范圍等。 項目組織對企業(yè)負責，與企業(yè)關系密切，是企業(yè)的代表，代表整個企業(yè)管理項目，確保項目順利進行。 項目組織和企業(yè)之間、組織內部都要進行高效的信息共享，合作協(xié)調各種資源，為項目建設服務。

以上是工程項目組織的一些特點，正是這些特點，要求項目管理組織專業(yè)性強、管理水平高。 否則，企業(yè)總部很難了解項目的最新進展，不利于施工企業(yè)的異地項目管理。 另外，選人用人要慎重，綜合素質高、責任心強、有專人負責，最好保證項目實施。