項目管理的目標之一是進度目標，必須協(xié)調(diào)好人、機器、材料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，保證項目順利實施，才能保障進度。 其他許多內(nèi)部和外部因素給項目帶來延期風(fēng)險，因此制定工程項目進度計劃很重要。 常用的進度計劃編制方法有橫斷面圖和網(wǎng)絡(luò)圖，實際工作中應(yīng)結(jié)合橫斷面圖和網(wǎng)絡(luò)圖管理進度，分析時間，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

接下來，小編以internet圖為例，分享進度計劃項目進度計劃是如何制定的。

(1)數(shù)據(jù)采集

第一步是收集制定進度計劃所需的各種資料，包括建筑施工圖紙、文件以及材料、施工環(huán)境、人員、機械等。 特別是認真研究施工圖，盡可能預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，提前預(yù)測可能影響進度的風(fēng)險，尋找解決辦法。

)2)制定施工方案

施工方案的制定結(jié)合項目施工技術(shù)、施工方法、施工階段劃分，決定施工工序。 一般的施工方法、施工技術(shù)等可以在施工資料中找到。

)3)劃分工區(qū)和工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)分為幾個工區(qū)和幾個工序。 把一個項目分成幾個工序，取決于項目的規(guī)模和復(fù)雜性，以及計劃管理的需要，只要能滿足工作的需要就可以了。

)4)計算各項工作的持續(xù)時間

根據(jù)工程量等條件、施工工序等，估算完成各項工序所需的工作時間，應(yīng)用公司施工定額，考慮一定周邊因素的影響，確定更現(xiàn)實的各項工作持續(xù)時間。 為所有工序創(chuàng)建表，并顯示列出的各項工作之間的邏輯關(guān)系。

)5)利用專業(yè)軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖

最后是畫網(wǎng)絡(luò)圖。 你可以用專業(yè)軟件畫畫。 通常，在時間戳網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭頭線的長度受時間坐標限制，一個工序的箭頭線的長度在時間坐標軸上的水平投影長度是該工序的持續(xù)時間的長度； 工序時差是波形線表示的虛工序的持續(xù)時間為零，因此虛箭頭線在時間坐標軸上的投影長度也為零； 虛工序的時差也用波形線表示。

無論是網(wǎng)絡(luò)圖還是道路圖，編制完成后都要根據(jù)實際施工情況調(diào)整進度計劃，而不是不再更改。 在進度計劃優(yōu)化中，縮短工期主要通過調(diào)整工作組織措施來實現(xiàn)。