合同管理工作與合同內容的履行有關，如果合同內容不能及時履行或履行不充分，企業(yè)容易受到損失。 但是，在簽訂合同的過程中，由于內容有可能缺失，或者簽訂不嚴密，容易成為合同糾紛。 合同管理的目的是減少合同糾紛，保證合同公約的正確履行。 本文分享建設工程項目管理合同管理的良好做法。

1、加強普法，加強專業(yè)培訓

工程承包合同制在我國推行時間短，受國情影響，法律意識相對薄弱，簽訂合同履行時缺乏相關法律意識，造成了一些問題，造成了不小的損失。 合同簽訂過程中，文字不嚴密、條款不完整都是問題，合法有效的合同，文字必須明確，避免不準確模糊。 因此，必須加強企業(yè)相關人員的法律意識培訓和專業(yè)技能培訓。

2、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)

合同訂立中不得違反法律法規(guī)訂立合同。 否則合同無效。 另外，合同變更比較普遍，但需要明確的變更文件，按照合法流程進行變更。 合同管理法律法規(guī)包括《建筑法》、《合同法》 《招投標法》等，合同管理有規(guī)定，企業(yè)應當根據(jù)這些制度制定合同實施細則。

3、設立合同管理機構，配備合同管理人員

建立合同管理體系和合同管理組織，配置高素質人才。 以持續(xù)培訓管理者、持續(xù)提高管理水平的合同管理制度為依據(jù)，完善合同管理流程，完善管理監(jiān)督體系和考核體系，調動工作人員積極性，加大執(zhí)行力度。 在合同履行過程中，要加強合同管理監(jiān)管，靈活應對合同變更。

建設工程項目管理合同管理是項目管理的核心內容，項目正常實施離不開合同。 一般涉及合同的部門多，相互管理復雜，合同可以明確劃分各方的責任，明確標記違約賠償，發(fā)生糾紛時，作為責任歸屬的依據(jù)，避免不良糾紛。