建設(shè)工程項目的復(fù)雜性往往使管理者消耗很多能源。 特別是工作陷入誤區(qū)時，會出現(xiàn)更多的管理問題。 成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容，要實現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)和盈利目標(biāo)，就必須避免管理失誤，提高管理質(zhì)量。 介紹工程項目成本管理誤區(qū)。

缺乏系統(tǒng)成本管理

部分項目管理人員對成本管理缺乏整體意識，選擇降低局部成本的方式降低建設(shè)成本，出現(xiàn)偷工減料、二次充電的情況，雖然控制了成本，但工程質(zhì)量得不到保障。 工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工隊必須返工、頂推，成本反而增加。

措施：成本管理應(yīng)該有比較全面的規(guī)劃，嚴(yán)格按要求施工，重視整體成本管理，絕對不能用簡單的局部控制方法降低成本，這可能免不了損失。

忽略設(shè)計優(yōu)化

成本管理的一個重要方法是通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的目的是在保證工程質(zhì)量的同時消除無效結(jié)構(gòu)成本，達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比，最終實現(xiàn)建筑安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的完全統(tǒng)一。

措施：加強(qiáng)設(shè)計階段管理，從設(shè)計階段著手控制成本。 還需要從施工組織計劃入手，制定科學(xué)合理的施工組織計劃，合理規(guī)劃施工，有序組織管理。

管理手段落后

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在管理手段方面相對落后。 成本管理仍然是人工管理的，不僅會導(dǎo)致人工大量浪費(fèi)，而且生產(chǎn)率低。 由于涉及成本管理的方面很多，相關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)雜，可以引入更先進(jìn)的手段來提高管理效率。

措施：盡量利用工具代替純?nèi)斯ぁ?可以采用工程項目管理軟件，通過信息技術(shù)手段加強(qiáng)管理。 利用計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等，進(jìn)行智力管理，推動企業(yè)管理走向信息化和數(shù)字化。

項目成本管理誤區(qū)不利于施工企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)必須更新成本管理理念，深化成本管理意識，走出誤區(qū)，提高成本管理水平。 大眾和軟件工程項目管理軟件在行業(yè)內(nèi)深耕十余年，擁有非常豐富的統(tǒng)一管理經(jīng)驗，成本管理方法先進(jìn)、高效，大家可以了解：