建設(shè)工程涉及大量資金投入和資金往來，資金管理水平?jīng)Q定著企業(yè)能否實時了解資金動態(tài)，能否加強資金管理降低經(jīng)營風(fēng)險。 項目資金管理包括哪些方面？ 本文介紹了工程項目資金管理的內(nèi)容和資金管理中存在的不足。

資金管理問題

1、招標(biāo)過程中，施工企業(yè)一般需要向建設(shè)方繳納保證金，中標(biāo)后，建設(shè)方也要求繳納金額較大的履約保證金或安全質(zhì)量保證金，各類現(xiàn)金、保證金占用大量資金，使企業(yè)資金不斷緊張。

2、資金監(jiān)管意識薄弱，資金監(jiān)管力度不夠，資金動態(tài)不明。 建筑業(yè)具有組織松散、管理粗放的特點，企業(yè)如果沒有科學(xué)高效的管理資金機制，很難有效地管理資金。 另外，由于對工程項目資金使用缺乏嚴(yán)密的系統(tǒng)分析，很難發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險，容易導(dǎo)致資金失控。

3、部分企業(yè)不斷壯大發(fā)展，現(xiàn)有管理水平難以與不斷發(fā)展的資金管理需求相匹配。 由于項目數(shù)量的增加，與資金收入、支出相關(guān)的業(yè)務(wù)增多，給資金審批帶來一定困難； 資金計劃制定和執(zhí)行不充分，資金管理容易出現(xiàn)問題。

資金管理包括哪些方面？

資金管理是工程項目管理的重點內(nèi)容，特別是聯(lián)營項目，主要業(yè)務(wù)分為籌資、資金計劃、資金收入、資金支出。 一個項目有很多資金往來，企業(yè)需要同時管理多個項目，這大大增加了資金管理的難度。

資金管理內(nèi)涵豐富，籌資計劃編制與審批、項目資金總計劃(收款、支付計劃)、資金使用計劃； 承包合同收款計劃、收款申請和收款登記簿； 分包、勞務(wù)、物資采購、租賃等合同類和非合同類的支付計劃、收款申請和收款登記簿等都屬于資金管理內(nèi)容。

企業(yè)為了加強資金管理水平，可以選擇成熟的工程項目管理軟件，加強資金管理力度，從而更準(zhǔn)確地管理資金，提高資金利用率。 大眾和軟件工程項目管理軟件利用信息技術(shù)建立資金登記簿和資金收付模式，動態(tài)管理資金。 管理者可以方便地查詢所有資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)隱性資金風(fēng)險。