在建筑施工行業(yè),許多企業(yè)選擇聯(lián)營模式管理項(xiàng)目,以雙方優(yōu)勢互補(bǔ)的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。 這種管理模式有一定的優(yōu)勢,但如果聯(lián)營者出現(xiàn)問題,就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。 本文深入解讀工程項(xiàng)目聯(lián)營的含義,共享聯(lián)營項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和切實(shí)可行的管控措施。
聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
1、聯(lián)營公司風(fēng)險(xiǎn):選擇聯(lián)營公司,必須充分了解對(duì)方實(shí)力,評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn),避免與實(shí)力較低的公司合作,有效建設(shè)聯(lián)營項(xiàng)目。
2、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):部分企業(yè)聯(lián)營合作企業(yè)管理過于表面,聯(lián)營企業(yè)管理水平可能較低,給項(xiàng)目帶來更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 不可靠的聯(lián)營企業(yè)可能受利潤影響,施工中使用不符合質(zhì)量要求的材料,管理也很隨意,最終帶來安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3、資金風(fēng)險(xiǎn):很多聯(lián)營企業(yè)缺乏項(xiàng)目建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),一旦項(xiàng)目出現(xiàn)較大損失或發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故,聯(lián)營企業(yè)很可能將責(zé)任拋給主體企業(yè),將資金風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到主體企業(yè)。
聯(lián)營項(xiàng)目的管理方法
1、優(yōu)選可靠的合作企業(yè)
選擇聯(lián)營企業(yè),主體責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合業(yè)績、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平等情況,與聯(lián)營企業(yè)進(jìn)行考察,對(duì)合作者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 以具備高信譽(yù)度和較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?,熟悉投?biāo)業(yè)務(wù),具有當(dāng)?shù)乜捎玫牧己蒙鐣?huì)關(guān)系,具有較強(qiáng)的工程施工管理能力為合作對(duì)象。
2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度
任命具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專家擔(dān)任項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。 根據(jù)施工合同要求及時(shí)施工現(xiàn)場情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),合理配置項(xiàng)目班、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、施工設(shè)備和安全裝備。
制定有關(guān)管理制度和檢查制度,加強(qiáng)檢查力度,落實(shí)好責(zé)任。 進(jìn)行月度、節(jié)日、季節(jié)性等多種形式的檢查,確保項(xiàng)目無安全質(zhì)量問題和其他隱患,發(fā)現(xiàn)問題,要求及時(shí)整改。 制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)管理好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)其積極性,對(duì)管理差的項(xiàng)目進(jìn)行處罰,使其正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)重性,及時(shí)改善。
要加強(qiáng)工程項(xiàng)目聯(lián)營管理,主體責(zé)任企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,做好施工過程的監(jiān)督管理,確保所有環(huán)節(jié)都沒有問題,現(xiàn)場需要質(zhì)量監(jiān)督人員,確保建設(shè)工程質(zhì)量。
