本文從施工項目的多個方面入手，分析其中的風險。 施工項目應當了解施工風險管理有哪些類型，有針對性地采取防范措施和風險轉移措施，以避免風險或盡量降低風險暫時的不良影響。 做好風險管理對工程正常施工和交付具有重要意義。

經濟管理風險

1 )資金投資風險

2 )合同風險

要降低投資風險，首先要做好風險預防，一旦出現(xiàn)風險，要做好風險控制，減少不良影響，降低風險發(fā)生的可能性。 為了應對投資風險，企業(yè)可以準備預備費和備份措施，補償工作失誤，準備進度備份措施和技術備份措施，應對相應的風險。 在建筑工程項目投資開發(fā)過程中，可以采用建筑工程承包合同、材料設備委托合同等轉移風險。

組織風險

1 )用人風險

2 )組織管理風險

項目管理是保障工程順利進行的重要工作，離不開高素質、復合型的優(yōu)秀人才，因此企業(yè)面臨用人風險。 企業(yè)要選擇工程管理經驗豐富、溝通協(xié)調能力強、責任心強的項目經理，統(tǒng)籌管理工程的項目經理在組建管理團隊時也面臨用人單位風險和職能分工的挑戰(zhàn)。 無論是哪個單位的管理者，自己的專業(yè)知識都必須過硬，也必須了解法律法規(guī)的相關知識，明確建設規(guī)范，減少違規(guī)行為的發(fā)生。

施工條件風險

1 )自然災害

2 )水文、地址條件帶來的風險

為避免施工條件帶來的風險，項目正式啟動前，應進行現(xiàn)場環(huán)境調查，掌握環(huán)境因素中的潛在風險，分析、預測、評價建設項目的環(huán)境風險，提出環(huán)境風險預防、控制、緩解措施，并提出環(huán)境風險監(jiān)測和應急預案要求分析突發(fā)事故對環(huán)境的危害程度和可能性，提前確保一定的防治措施。 突發(fā)自然災害實際發(fā)生，影響工程的，可以立即采取措施，減少對工程的影響。

施工風險管理有什么類型？ 這里總結了部分施工風險。 風險發(fā)生在項目的任何階段，具有普遍性，風險可能發(fā)生變化，從一個方面轉移到另一個方面。 因此，管理員需要較強的風險識別能力和預測能力，才能防范風險。