項目的成本管理目標(biāo)是什么？ 怎么實現(xiàn)？ 這是很多工程項目管理者考慮的問題，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，如果不能控制項目成本，利潤就會受損；如果過度壓縮成本，工程的施工質(zhì)量就沒有保障。 如何搞好成本管理，小編帶大家看看。

成本管理目標(biāo)

成本管理目標(biāo)是指在預(yù)算的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上控制成本，控制和調(diào)節(jié)項目產(chǎn)生的各種費用，確保各種消費和支出在計劃范圍內(nèi)，使經(jīng)濟效益最大化。 成本控制原則是全面控制和成本最小化，項目各環(huán)節(jié)成本可控，每人參與成本控制工作，在合理考慮施工現(xiàn)場設(shè)施和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，動態(tài)控制成本。

工程項目成本管理方法

1、選擇經(jīng)濟合理的施工方案和施工措施

施工方案對成本有非常大的影響，設(shè)計階段是降低成本的最好階段，選擇合適的施工方案有利于降低施工中的成本。 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，選擇比較經(jīng)濟可靠的方案，降低工程成本，包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作。 施工方案不同工期也不同，所需機械、工具也不同。 因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

2、加強施工過程成本管理

施工過程是成本持續(xù)產(chǎn)生的成本，隨著工程施工的進行，成本中包含的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等在增加。 要控制成本，必須做好施工中的管理工作，嚴(yán)格控制施工中的成本，盡量降低成本，以最低的成本達到最佳質(zhì)量。 流程管理有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免實際成本超出預(yù)期。 如果不加強流程成本管理，隨時可能出現(xiàn)預(yù)算超支的風(fēng)險。

通過共享工程項目成本管理目標(biāo)和成本管理方法，施工企業(yè)可以分析自身在成本管理方面的不足，采取經(jīng)濟、技術(shù)等多方面手段降低成本，實現(xiàn)效益目標(biāo)。 成本管理工作貫穿項目的所有環(huán)節(jié)，涉及方方面面，因此成本管理工作非常復(fù)雜和困難，搞好成本管理需要企業(yè)加強過程管理。