在項目管理工作中，合同管理是重點之一，合同風險是施工企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容。 由于合同管理不到位，可能發(fā)生合同賠償和索賠案件，一些企業(yè)為此承擔大量民事賠償責任，一些人需要承擔刑事責任。 工程合同管理的風險點是什么？

合同管理風險點是什么

合同風險產(chǎn)生的原因多種多樣，如合同存在不確定性； 合同語句表達不清晰、細致、不嚴密、矛盾等可能導致合同不完整； 由于合同雙方的疏忽，不就有關事項簽訂合同，導致合同不完整等風險。 風險點如下

1、對合同了解不深：負責合同起草、簽訂及履行的部門之間缺乏溝通，合同履行部門對合同不熟悉，后期將無法按合同約定履行，導致索賠和違約的發(fā)生。

2、合同工期要求不明確：合同中可能沒有約定合同開工日期，或者沒有約定詳細工程進度情況。 這種情況下，后期容易發(fā)生工期順延情況，就非常容易發(fā)生爭議，無法追究因合同施工承包人原因造成工期延誤的違約責任。

3、缺乏專業(yè)的合同管理人才：合同管理設計內(nèi)容多，專業(yè)面廣，管理者必須具備一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識，確保合同管理符合規(guī)范。

如何應對合同管理風險

1、合同簽訂后，應及時與有關部門就合同細節(jié)進行溝通，認真要求有關人員履行合同。 在工程施工現(xiàn)場，需要保管合同的復印件，以便現(xiàn)場管理者查詢合同內(nèi)容。

2、對工期等內(nèi)容的合同條款，在簽訂前一定要明確，合同中約定開工日期、竣工日期和具體施工流程等，避免施工中發(fā)生糾紛。 除此之外，合同各項條款的內(nèi)容必須明確說明，避免出現(xiàn)問題時明確責任。

3、企業(yè)要做好合同管理人才的培養(yǎng)工作，重點培養(yǎng)善于應變、堅持原則、知識面廣的工程技術人員，合同管理人員首先要優(yōu)秀的工程技術人員，同時要熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)； 熟悉合同業(yè)務，熟悉合同履行和工程索賠管理。

本文不僅介紹了合同管理的風險點是什么，還針對風險點提出了一些應對措施，希望對年輕的合同管理者有所幫助。 另外，為了管理風險，小編認為也可以利用合同管理系統(tǒng)，采用信息化的技術和手段加強合同管理，確保合同的正常履行。