項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，非常復(fù)雜。 成功的項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得更好利潤，考慮社會各種需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的保障。 做好管理，把握要素是關(guān)鍵！ 小編總結(jié)了項(xiàng)目管理需要把握哪些因素。

項(xiàng)目管理的必要要素

1、執(zhí)行力：在項(xiàng)目管理方面，是穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的的才能。 執(zhí)行力是項(xiàng)目制勝的必要條件進(jìn)步項(xiàng)目執(zhí)行力需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員的共同努力。

2、有效溝通：實(shí)踐工作中存在溝通障礙。 例：語言表達(dá)不自由、學(xué)術(shù)程度受限、心理因素影響、項(xiàng)目信息量大、溝通方式選擇、組織結(jié)構(gòu)影響等。

3、注重細(xì)節(jié)：項(xiàng)目實(shí)施過程注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)微變化，排除一切隱患，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4、學(xué)會總結(jié)：項(xiàng)目總結(jié)是指項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員對項(xiàng)目階段性完成的過程、技術(shù)計(jì)劃的開發(fā)過程、本錢、質(zhì)量、結(jié)果的作用進(jìn)行客觀分析，經(jīng)過分析評估后得出成敗的原因

5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的管理重點(diǎn)不同，只能各方、各部門、各員工通力合作，共同實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)有共同的目的、績效目的和工作方式，從而自我約束

項(xiàng)目中的元素

1、質(zhì)量：要切實(shí)掌握工程質(zhì)量，獲得本應(yīng)獲得的質(zhì)量獎，避免因質(zhì)量問題在結(jié)算時受到制約。

2、工期：部分招標(biāo)文件嚴(yán)重壓縮工期，常伴有巨額延期處罰。 這需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有力的施工組織設(shè)計(jì)，使工程順利進(jìn)行； 利用工期進(jìn)展的有利形勢，簽訂工期補(bǔ)充協(xié)議或重申工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，解決危機(jī)。

3、安全：安全事故的發(fā)生對企業(yè)是有名的打擊，要做好職工共安全生產(chǎn)教育工作，加大安全投入，杜絕死亡事件的發(fā)生。

4、成本：認(rèn)真分析成本風(fēng)險，采用切實(shí)可行的開源節(jié)流方法。 對于虧損項(xiàng)目，可以從分包招標(biāo)、材料公開招標(biāo)方面低價選擇，嚴(yán)格控制成本支出。 另外，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更和做法變更等，是避免損失的有效方法。

總之，項(xiàng)目管理需要哪些要素？ 主編認(rèn)為可以分為管理者自身的因素和項(xiàng)目的因素兩部分。 管理者通過掌握自身因素，提高自我，控制提高工作效率的項(xiàng)目因素，對癥下藥，采取措施，提高管理水平，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。