施工項目成本能否管控好，關(guān)系到企業(yè)能否獲得更多利潤，能否健康發(fā)展下去。成本管理的重要性與必要性自然不必再做探討。企業(yè)通過采取有效措施，真正提高成本管理水平，才是最重要的。所以本文將和共同探討一下從如何加強(qiáng)施工項目成本管理？

   加強(qiáng)項目經(jīng)理的成本效益概念

成本收益的概念是項目經(jīng)理應(yīng)具有的固有管理素質(zhì)，它反映了項目經(jīng)理對投入和產(chǎn)出的判斷。在建設(shè)項目中，必須有相應(yīng)的收入成本，控制不當(dāng)成本是成本管理的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)具有強(qiáng)大的成本效益概念，圍繞項目成本進(jìn)行工作，并通過預(yù)算數(shù)據(jù)和管理操作中各種成本信息的反饋有效地抑制各種不合理的支出。同時應(yīng)加強(qiáng)全體人員的成本管理意識，形成全體員工參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)員工的積極性。

   建立健全組織架構(gòu)

為防止責(zé)任不明確而造成管理混亂的局面，管理工作必須建立明確的分工，對責(zé)任人進(jìn)行成本管理制度，必須明確項目經(jīng)理是項目建設(shè)成本管理的第一責(zé)任人，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，確定工程項目管理人員在管理中的具體作用，地位和責(zé)任。在施工過程中進(jìn)行項目造價管理，全過程管理和動態(tài)管理。

   加強(qiáng)工程造價管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項目成本核算的重要基礎(chǔ)。有必要完善定額管理，預(yù)算管理，計量驗收制度以及各種分類賬，并根據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)書。尤其要制定并不斷完善內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)，因為它是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)團(tuán)隊成本控制和評估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。每個企業(yè)應(yīng)按照制度，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，編制符合企業(yè)管理和施工技術(shù)水平的建設(shè)指標(biāo)，并在實施過程中不斷修訂完善，以保證指標(biāo)水平的提高。工程開工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制，工程竣工后應(yīng)按規(guī)定的時限準(zhǔn)確，及時地提供決算。所有貨物和材料的接收，交付，接收和退還應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。應(yīng)定期檢查庫存和現(xiàn)場的貨物和物料，以確保物料的一致性。

   動態(tài)成本管理

對于建設(shè)項目成本，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項目成本的進(jìn)行中和事先控制。成本控制在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制計劃，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。而完成成本管理是因為成本損益已經(jīng)成為基本結(jié)論，即使出現(xiàn)錯誤，也為時已晚，因此，應(yīng)將成本控制的重點放在主要施工階段，成本動態(tài)管理，為了及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本。

如何加強(qiáng)施工項目成本管理？對策有哪些？上文已經(jīng)羅列了一些成本管理措施供大家參考。施工項目成本管理能力的提升，是整體管理水平提高的證明，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保障。企業(yè)需要做好成本管理和控制工作，盡可能降低成本，且滿足建筑要求，降低投入，實現(xiàn)效益最大化。