為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時向業(yè)主提供建設工程產(chǎn)品，實現(xiàn)既定的利潤目標，施工企業(yè)應當建立項目經(jīng)理部等工程項目管理機構。 這種管理模式在國內(nèi)沿用多年，在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯成果。 同時，為了更好地發(fā)揮管理者的管理效率，充分利用機械設備等資源的有效配置等問題，管理創(chuàng)新的途徑至關重要。 我認為主要可以從六個方面著手創(chuàng)新建筑工程項目管理。

推行項目管理責任制

為了保證預期項目管理目標的實現(xiàn)，我們逐步建立了項目管理的責任體系和規(guī)章制度，其內(nèi)容如下。 明確項目管理負責人及建設承包單位和各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法和獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四種機制

就是致力于建立和完善有效的競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力培養(yǎng)一流的施工隊伍。 競爭機制要遵循“公平、公開、公正”的原則，在淘汰競爭的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，同時輔以獎懲制度，不斷激勵在職職工。

約束機制可以滲透到建設承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，通過在這些方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。 同時，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督和責任跟蹤體系，實行目標管理，責任到人。

更新觀念，改變機制

通過改革機構設置和部門職能，根據(jù)市場經(jīng)濟體制的建立，轉(zhuǎn)變項目管理經(jīng)營機制。 機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。 市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本管理脫節(jié)的弊端。

賦予施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本管理等全方位組織實施和協(xié)調(diào)管理職能，形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理、輕管理

設工程部，適應工程技術新、設備新、材料新、技術新的需要，加強對重大施工技術問題的前期研究和科研攻關，為一流工程建設和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支撐。加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，建立成本管理的責任體系和運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總管理。 通過合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部會計單價，提出目標成本指導計劃，指導和監(jiān)督作業(yè)層的成本運行和管理。

為了確保工程施工質(zhì)量，必須對員工進行質(zhì)量重要性教育，增強全員的質(zhì)量意識。 建立質(zhì)量管理重獎重罰制度，以鐵的手腕、鐵的精神和鐵的紀律確保施工質(zhì)量。 更好發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢員的監(jiān)察作用，增強質(zhì)檢員的責任感和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理體系，實行質(zhì)量終身責任制。

加強安全文明施工

施工企業(yè)要始終以“安全第一”為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都可以預防和避免”的指導思想，全面開展“零事故目標”推進活動。 我們可以在項目部設項目經(jīng)理、工程總管和總工程師。 現(xiàn)將安全健康與環(huán)境責任人(經(jīng)理)、費用管理與計劃責任人、勞資管理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同責任人六個部門劃分如下。

安全部門設有安全技術人員，也有急救醫(yī)療人員，實行安全健康和環(huán)境一體化管理。 環(huán)境管理包括評價、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施和監(jiān)督檢查； 安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪聲)、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。

提高計算機的應用水平

利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 從工程中標到交工驗收，既要具備較高的施工技術水平，又要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，這些管理手段要靠計算機完成。

施工企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新途徑是什么？ 通過從以上六個方面著手創(chuàng)新建設工程項目施工管理，建設項目效益顯著提高，項目經(jīng)理在壓力和動力兩種狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性充分當然，隨著生產(chǎn)越來越復雜，項目管理也變得更加復雜。 鑒于這種情況，對項目管理提出了更嚴格的要求。 因此我們需要不斷總結更多的經(jīng)驗和成果為更好的工程建設項目科學管理出謀劃策。