施工企業(yè)必須保證建設(shè)項目的一定投資，按照一定的程序，在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交客戶滿意的成果，離不開科學(xué)有效的工程項目管理。 項目管理是企業(yè)在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)定制目標(biāo)的過程，它涵蓋了整個工程項目。 為了更好地進(jìn)行管理，我們先了解一下施工企業(yè)建筑工程項目管理的特點吧。

施工隊伍的管理

傳統(tǒng)的管理模式下，施工隊伍普遍素質(zhì)不高，掌握的施工技術(shù)方面可能存在一些問題，主要是借鑒過去的經(jīng)驗，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，容易在施工中出現(xiàn)一些問題。 不僅對手續(xù)和相關(guān)法律缺乏必要的了解，而且缺乏專業(yè)技術(shù)和項目管理經(jīng)驗，不能有效實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化，最終無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前施工企業(yè)為了提高管理水平，必須加強教育培訓(xùn)工作，提高人員整體素質(zhì)。注意引進(jìn)具有專業(yè)技能的人員，使整個團(tuán)隊具有良好的素質(zhì)，能夠?qū)ㄖこ添椖窟M(jìn)行專業(yè)管理。

施工管理組織和管理制度

許多施工企業(yè)對工程項目的管理缺乏科學(xué)的管理組織，缺乏管理人員，管理工作也沒有落實到位，難以形成科學(xué)有效的管理模式。 施工企業(yè)要解決這一問題，可以建立健全管理組織和管理制度，約束人員行為。 另外，能夠委托專業(yè)化的項目管理公司，由于具有職業(yè)化的特點，經(jīng)驗和業(yè)績都很豐富，在管理工作中更加專業(yè)化和規(guī)范化，可以有效避免各類問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。

成本管理

成本管理是項目管理的核心，這一點始終不會改變。 如何有效控制成本，實現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，是施工企業(yè)普遍存在的課題。 項目管理是項目開發(fā)周期的全過程管理，從項目的選擇、演示和決策到項目的設(shè)計、招標(biāo)、施工和安裝，再到項目的運營和評估。 由于工程項目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理、項目組織的建立和管理、合同管理和信息管理等多個方面，因而這是一個全面而復(fù)雜的管理。

成本管理很徹底，當(dāng)然管制更加困難。 企業(yè)可以通過建立健全激勵機制，實行項目管理責(zé)任制，使員工明確管理工作和目標(biāo)，加強成本管理。 并實施工程項目管理軟件，實現(xiàn)全過程動態(tài)成本管理，能實時管理成本情況。

建筑企業(yè)建筑工程項目管理的特點是什么？ 以上幾點是工程項目管理的主要特點。 目前國內(nèi)工程建筑市場不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式和手段已經(jīng)難以滿足管理需要，只有改革是施工企業(yè)的出路。 施工企業(yè)實施信息化的管理手段是提高管理水平的有效做法，解決管理的痛點，提高管理效率。